2018年最新上半年工作总结及下半年计划范本.doc

2018最新关于上半年工作总结及下半年计划范本 ”三费”制度，严格控制各类检修费用支 　　出，优先内部检修，减少外委。由检运车间电仪班承担全厂空调检修，检修班承担部分车辆检修等。车间自主完成厂区部分设备管道防腐保温，修复部分蒸汽管道，节约了蒸汽消耗和外委施工费。1-5月份，检修费用同比降低##万元。 　　二、强化基层基础管理工作 　　——坚持每年的制度梳理，完善了合理化推荐及技术改善工作管理办法等，新订了设备设施检修项目管理办法等24项办法或制度。对制度进行合并简化，提高可执行性。完善绩效管理体系。 　　——进一步加强了绩效管理，在管理层面建立目标管理，每月集中面谈，制定下月目标计划，总结当月目标完成状况，并纳入创先争优、绩效考核。 　　——加强班组和队伍建设，继续健全各班组班委会，明确职责和分工，提高了班组的自主管理潜力；建立班组核算体系，构成班组主要工艺指标控制流程图，强化了班组经济运行潜力；调整了部分单位管理及技术人员岗位，增强了生产一线的力量。 　　——集中开展厂区绿化升级，重新设计绿化方案，改造中心花园，建造观赏凉亭，新种植国槐、桂花、白蜡等16种观赏植物，力争建立省级花园式工厂。 　　三、推进安全生产标准化，提高本质安全 　　——强化安全的基础管理。重点编制完成年度安全技术 　　措施计划、应急预案培训、演练计划，组织相关单位召开专题会评审。联系省化工研究院就安全标准化工作进行技术指导和专题培训。 　　——用心开展“百日生态礼貌治理行动”，分别对全厂44个取样点废液分别回收，并对取样点及废液接收池 　　2014年上半年工作总结及下半年工作计划 　　一、上半年工作状况 　　（一）业务发展状况 　　2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好信息、便民服务站有效站点建设及代收费业务。同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 　　1、在信息发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局必须的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展信息的用心性。二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一齐到支局督导业务，宣贯信息政策，提高营业员对信息业务的重视程度。三是实行业务发展日通报制度，坚持每一天将信息加办状况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使信息业务发展常态化。 　　2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。 　　3、不断发展票务业务。在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。另一方面透过与旅行社合作，利用分销平台出票。但是上半年出票量未有较大提升。 　　4、利用社会渠道发展自邮一族。在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。 　　透过以上措施，1-6月累计完成电商收入万元，同比增长%，完成市公司确保计划的%，占奋斗计划的%，同比增幅居全省第一位。其中信息收入万元，同比增长%，同比增幅居全省第一位；代收费收入万元，同比增长%；票务收入万元，同比增长%；自邮一族收入万元，放号收入万元。 　　今年1-6月电商新增收入的主要来源为信息和代收费，这两项收入占总收入的%。 　　（二）信息技术工作 　　2014年上半年，我局在邮政信息网安全运行年竞赛中，持续了较好的名次，具体工作如下： 　　1、工程建设方面，一季度完成全国邮储逻辑大集中的多次演练，以及工程上线。二季度顺利完成金融信息网广域网主备电路切换。 　　2、基础建设方面，完成了绿卡机房高清监控，ups电池更换以及防雷接地建设等工作。 　　3、设备管理方面，先后处理了集邮，商函，安保检查等部门的设备申请和配备。且按照职代会预案全面完成了运维中心的设备更新。 　　4、网点建设方面，一季度完成了邮政金融数据下沉系统，金融信息网广域网主备电路切换。二季度完成了软件视频会议建设，并配合省公司进行多次联调测试。6月底，协助地面局完成了西湖、后村临时网点搬迁工作。 　　二、存在问题 　　经过上半年的努力，在业务发展上虽较去年取得了必须的进步，但和其它地市相比，在收入绝对值和业务规模上还有必须的差距。 　　从电商收入来看，1-6月我市完成收入万元，对标局东 　　营完成收入万元，我局落后万元。从便民服务站交易金额看，1-6月我市便民服务站交易额为亿元，对标局威海为亿元，我局落后亿元。分析落后原因，可总结为以下两点： 　　1、区