加工车间创建安全合格车间推进计划.docVIP

废钢加工车间创建安全合格车间推进计划 根据公司安全管理要求，围绕“安全生产”和“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为结合我车间生产实际，做好“创建安全全格车间”推进工作，经车间研究决定制定专项推进计划，具体内容如下： 一、时间 2011年1月1日—2011年12月31日 二、组织领导 组长：周海明 副组长：程静、李富良 成员：唐建湘 朱毅志 刘建钢 沈迪 张灿 陈小潭 符以波 余长生 周继明 黄金钢 邹海棠 三、目标 ⑴顺利创建安全合格车间； ⑵实现全年轻伤及以上事故为零； ⑶通过细化风险管理和区域安全管理，同时确保安全教育到位，提高全员安全素质，使得员工安全作业标准化，通过定期开展预知预控训练和应急演练提高安全自保防护能力； ⑷将两支外协队伍纳入日常班组安全管理，做到外协队伍安全管控到位； ⑸通过安全总结到位，对上级有关安全生产的文件、重要讲话精神有学习、有落实安排，季节性、突发性的安全工作有针对性应对安排。 四、进度安排 1、宣传发动阶段（一季度） 车间将在年初成立“创建安全合格车间”活动领导小组，制定“创建安全合格车间”年度推进计划，对车间制定的《安全合格车间推进计划》下发班组学习，充分利用各种会议等形式，广泛宣传发动,通过车间领导牵头，以车间技术员、安全员、班组长为骨干激发全员参与热情，营造良好的创建工作氛围。 按照公司周总元旦安全讲话和厂、车间安全工作计划为主线，贯彻全年、全员、全过程。充分利用周一安全活动日、班前会及其他学习时间，向职工及时传达上级的安全工作指示，对职工进行安全知识教育，车间工会、团支部根据各自工作性质开展各有特色的安全宣传教育。同时结合车间的生产实际和季节性安全工作，开展讲安全、学安全及有奖竞猜，抢答等活动，使职工在轻松的环境中受到安全教育，不断提高安全防护技能。 结合“百日安全活动月”， 根据生产现场的安全要求，有针对性地进行‘两节’期间的人员值班安排及设备的安全检查。在3月份针对三级风险“触电”事故开展一次车间级预知预控训练。 2、实施阶段（二季度） 安全教育到位： ⑴依照公司要求编制修改《废钢加工车间安全教育教材》，下发班组学习，对公司下发的安全文件、资料、事故通报及时组织员工学习，学习方式采用“头脑风暴”、辩论讨论等多种方式，并要求在安全活动本上有记录体现。 ⑵在班组每周组织安全知识学习、抽考，并要求在安全活动本上有记录体现，推进小组每月对抽考情况进行检查。 ⑶每个季度组织进行一次全员安全考试，考试内容为作业指导书、安全法律法规等并对考试优秀者进行物质奖励，在考试中坚持“以人为本”的原则，采取现场问答式和笔试相结合的方式。 ⑷结合TPM推进工作，以车间技术员为骨干对员工进行设备标准化操作、维修进行专项培训。 风险管理到位： ⑴组织对危险源识别表、危险预知预控训练表、一二三级风险清单、重要环境因素评价表等依据车间实际情况进行修改、编订，确保全面、无遗漏，并下发班组要求学习、讨论。 ⑵准确制定出作业风险、重要环境因素的作业区级和班组级控制措施，并由安全合格车间推进小组成员组织联席会议形式进行审核。 ⑶依据安全合格车间推进要求并结合实际制定各专项管理制度如车间领导联点检查制度、设备定期点检制度等。 ⑷按要求组织作业风险控制检查，并制定三级风险专项检查表，检查人员签名按文件要求组织作业风险控制检查，检查有记录，检查人员签名。 ⑸针对车间特种设备分布广的特点，为确保设备的长周期运转，制定并落实现场设备点检制度，通过设置日常点检、周检、定修构造多层次的设备安全隐患排查体系，并由车间每星期定期组织设备检查，对发现的隐患下发工单，限期整改。 ⑹针对车间安全管控范围大，人员分散（共计有十大料场、7种作业岗位）的特点，组织由车间推进小组为骨干的现场安全巡查小队，针对各个时段不同的特点进行安全隐患排查，例如冬季的电线防冻排查、夏季防暑降温设备的排查、高温时段生产现场设备正常运转排查，通过不间断的排查工作做到生产现场安全的及时管控。 区域安全管理到位： ⑴针对车间现场作业环境复杂，多处存在交叉作业的特点（例如一处料场同时进行装卸车、切割作业、天车起重作业等的复杂情况），制定出作业区各岗位的区域安全管理责任制，明确责任，通过设立岗位、班组、车间三级负责人，层层落实标准，实现专岗专责的管理制度。 ⑵对区域安全管理责任的落实到位实施专项考核细则，并联带班组长。 ⑶对外来人员及其施工做好相关的安全手续查验、把关，做到有安全交底、安全监督、协调到位，并由推进小组骨干依照专业分工实行走动式管理，现场管控到位。 应急响应到位： ⑴针对车间实际情况制定修改处各项应急措施，如触电事故应急措施、中暑应急措施、物体打击应急措施等，并交由安全合格车间推进小组成员组织联席会议形式进行审核。