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《建设工程施工管理》教材部分知识点 汇总 一、建设工程项目的阶段划分及成果 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。记住下图第二层各个阶段成果。 二、各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 涉及的阶段 主要阶段 任务 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 实施阶段 实施阶段 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 设计方的项目管理 设计的成本目标、的进度目标、设计的质量目标、投资目标 实施阶段 设计阶段 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 施工方的项目管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标实施阶段 施工阶段 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；组织和协调 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 实施阶段 施工阶段 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 项目总承包方的项目管理 项目的总投资目标成本目标、质量目标、进度目标实施阶段 实施阶段 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作单向箭线 单向箭线 组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表） 反映项目经理与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系 　 　 路径短 适合大工程 传统的组织结构模式 每个下级可能得到其直接或非直接上级下达的工作指令； 每个上级可对其直接或非直接下级下达的工作指令； 线性组织结构 唯一矛盾指令源 路径长 适合小工程 常用的组织结构模式 每个下级只能接收其直接上级下达工作指令； 每个上级只能对其直接下级下达工作指令； 在线性组织结构中不允许出现多重指令 矩阵组织结构 两个矛盾指令源 路径短 适合大工程 新型的组织结构模式 指令来自纵向和横向两个工作部门，若指令发生矛盾，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策或横向为主或纵向为主。 四、施工组织设计的内容 1）、施工组织总设计（指导全局性的纲要）编制程序： 1．收集关资料，调查研究；2．计算主要工种工程的工程量；3．确定施工的总体部署；4．拟订施工方案；5．编制施工总进度计划； 6．编制资源需求量计划； 7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计；9．计算主要技术经济指标。 2）、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 1．施工组织总设计；2. 单位工程施工组织设计；3. 分部(分项)工程施工组织设计(或称分部[分项]工程作业设计)。 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部(分项)工程施工组织设计 1．建设项目的工程概况； 1．工程概况及施工特点分析； 1．工程概况及施工特点分析； 2．施工部署及其核心工程的施工方案； 2．施工方案的选择； 2．施工方法和施工机械的选择； 3．全场性施工准备工作计划； 3．单位工程施工准备工作计划； 3．分部(分项)工程的施工准备工作计划； 4．施工总进度计划； 4．单位工程施工进度计划； 4．分部(分项)工程的施工进度计划； 5．各项资源需求量计划； 5．各项资源需求量计划； 5．各项资源需求量计划； 6．全场性施工总平面图设计； 6．单位工程施工总平面图设计； 6．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。 7．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施； 7．作业区施工平面布置图设计。 8.主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等） 五、动态控制动态控制原理与步骤 七、施工成本的计划值和实际值进行比较 高5 中3(4等) 高5 高5 (5等) A区 中等（中）（3） 中3 低1(2等) 中3 中3(3等) 中3 高5(4等) 极小（低）