刍议转制科研机构的战略规划科研院所改制中的几个问题.pdfVIP

2006-05-20 2006-05-20 ◆本期话题： 刍议转制科研机构的战略规划 科研院所改制中的几个问题 ◆咨询观点： 打造转制科研院所的核心竞争力 ◆鼎信动态： 开元鼎信成功协办“2006 （第三届）中国薪酬管理高层论坛” 瑞典政府投资促进署官员再次访问鼎信咨询 鼎信咨询受邀出席“新疆维吾尔自治区政府经贸考察团项目推介会” 开元鼎信管理咨询部副总经理张宏博士被评为开元集团第三届“十佳青年” ◆推荐文章： 德鲁克管理经典：《动荡时代的管理》 file:////Server/dothink/鼎信商业评论电子版/2006年鼎信商业评论/鼎信商业评论_060520/鼎信商业评论_060520.htm（第 1／9 页）2008-6-6 16:08:17 2006-05-20 本期话题： 刍议转制科研机构的战略规划 一、转制科研机构制定战略规划的重要意义 我国从20世纪80年代末至今已有上万家科研院所进行了转制。但到目前为止，由于转制科研机构的自身基础条件和外部环境不尽相同，其企业化发 展模式也不同，一些转制后的科研院所发展速度比较缓慢，有的甚至还没有完全摆脱原有的状态。很多科研院所转制企业忽视发展战略制定或战略 定位模糊。由于科研院所历经多年的科研积累，拥有较多的可以进行成果转化的技术储备，因此，科研院所在转制之后的一段时间，普遍有较好的 生存和发展机会。这种寅吃卯粮的好日子使得很多此类企业不做长远发展战略或者战略定位过于宽泛和模糊，结果现在很多企业已经在自己传统的 技术领域出现竞争失败的现象，使企业进一步发展受到了很大的影响。 二、制定战略规划应当遵循的原则 1、坚持开放性 战略规划是企业的重大决策，同时战略的价值只有在实施中才能得到体现。因此，为了提高决策质量，促进战略实施，战略规划的主体绝不应当是 个别人或个别部门，而应当由主管领导亲自领导，中层干部乃至全体员工参加，必要时聘请外部专家参与和指导。 2、提高科学性 正确的决策依赖于充足的决策信息支持和对相关信息的科学分析，这就需要成熟的战略分析与规划方法。现代战略管理理论已经有了许多科学有效 的分析和规划工具，例如PEST分析、五种力量模型、价值链模型、波士顿矩阵、通用矩阵等。 3、追求创新性 战略规划应当能够非常清晰地体现或勾画企业的发展特色和竞争优势。成功的企业必定有其独特之处，战略规划没有亮点和特色，对内不能凝聚人 心，对外不能吸引客户。因此，好的战略规划应当勇于突破传统思维，勇于创新。 4、确保操作性 战略规划不是一套文本，而是企业发展的思想灵魂，是企业发展的行动纲领，是企业发展的战术依据，是企业发展的理论指导。因此，战略规划提 出的战略目标、经营策略、战略措施和行动方案等必须具有很好的可操作性。 三、战略规划重点解决的问题 科研机构制定战略规划，应当重点解决下列问题： 1、明确企业定位。战略规划应当明确转制后的研究所的产权属性和产业定位，例如是纯粹的研发型企业还是以研产销并重的科技型企业，是完全独 立自主发展还是争取并入某个大型企业集团。 2、明确目标方向。发展目标和方向是战略规划的核心内容。目标和方向应当既具有战略性牵引力、号召力，又具有相当的可行性，符合研究所的发 展定位，能够在今后的实施中被考核、被检验。 3、规划业务架构。战略规划应当对研究所今后的业务重点和结构进行规划。在改制前，研究所做什么不做什么往往受上级指派，但改制后，研究所 面对纷繁芜杂的大市场，必须有取舍、有重点、讲策略，才能形成竞争优势、规模优势和品牌优势，避免资源分散。同时，应当根据行业的发展趋 势，培育战略业务和未来业务，形成合理的业务梯队，促进可持续发展。 4、设计竞争策略。研究所改制后，面临从计划经营到自寻市场的巨大压力，因此迫切需要业务层面的经营策略，包括寻找客户、锁定客户到完善客 服等各个经营环节的策略，从而能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。 5、规划资源配置。战略的实施离不开资源的支撑，但研