创业的36条军规推荐.docVIP

孙陶然创业的36条军规 - 在《创业家》杂志黑马成长营的讲座 创业者人生之大事也不可轻启 第1条 创业者人生之大事也不可轻启 创业是带着一群未知的人去一个未知的地方干一件未知的事儿九死一生如果没有做好破釜沉舟的决心最好不要启程 只有20的人适合创业适合创业的人之中只有5的人适合当总经理 第2条 只有20的人适合创业适合创业的人之中只有5的人适合当总经理 敢于创业并且敢于让比自己更适合的人当总经理的创业者成功机会更大作为创业团队的成员周恩来与毛主席作用同样伟大 创业的机会成本非常大 第3条 创业的机会成本非常大 但凡想创业的人都是同辈中的佼佼者把创业的热情和心思用在好好打工上很可能会飞速升官发财选择创业进入的是一条前途朦胧的路精神压力也骤然加大开始创业之前要权衡权衡你的创业机会成本 创始人必须一直承受非人待遇 第4条 创始人必须一直承受非人待遇 你需要给所有人交待投资人合伙人下属员工帮企业的朋友你永远无人可求助你永远得撑着最后一片天账上没有一分钱时也得做出腰缠万贯的样子打落牙齿和血吞这就是创始人的生活 只有创新才能创始 第5条 只有创新才能创始 虽然有人推崇copy但是没有一个伟大的公司是依靠copy成功的要想创出业要想创始事必须创新只有创新才能打造出企业的战斗力产品创新很重要但好的产品未必是市场上成功的产品企业的股东构成治理结构渠道政策推广方式皆需创新 想当创始人首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念 第6条 想当创始人首先要树立远大的革命理想和必胜的革命信念 90以上的创业失败是因为放弃90以上的放弃是因为失去了信心只有你自己知道去哪里才能带领团队去那里如果你自己都不相信自己追求的方向能成功你的团队不可能有斗志你的用户不可能接受你 时时思考事事复盘不要在同一类地方跌倒两次 第7条 时时思考事事复盘不要在同一类地方跌倒两次 大多数的不知道该怎么办是因为没有深入思考过大多数的错误是重复性错误思考可以让你比团队更加胸有成竹和团队一起复盘重新回忆和分析当初是如何思考如何决策如何一步步成功或者失败的这是最好的学习方式 要有坚强的神经和摧不垮的心理素质 第8条 要有坚强的神经和摧不垮的心理素质 要做野地里贱养放养的小红鼠不能做温室里圈养的小白鼠刮骨疗毒壮士断腕创始人必须有股子对自己的狠劲儿有坚强的神经和不可能被摧垮的心理素质才能应对创业路上的千沟万壑 先学会赚钱再研究发展 第9条 先学会赚钱再研究发展 不用担心企业很赚钱但是模式不性感价值有限之类的说法不要沉湎于有了1000万用户后如何如何之类的梦想我相信也许有不赚钱但有价值的企业但是一定没有赚钱但无价值的企业先让企业赚钱这是创业的头等大事 相信直觉敢于拍板 第10条 相信直觉敢于拍板 成功的企业都有性格和灵魂这是由其创始人注入的创业路上团队对于模式方向战略有争议是正常的作为创始人要尊重自己的直觉敢于相信自己的直觉敢于坚持自己的直觉敢于拍板即便是拍板得有些偏差也强于大家叽叽喳喳或群龙无首 创业没有剧本学会拥抱变化 第11条 创业没有剧本学会拥抱变化 作战计划再周详枪声一响预案基本就没用了所以军事上有一个词叫指挥官意图创业路上在坚持方向的同时要学会理解和贯彻指挥官意图提交给投资人或者董事会的商业计划是一回事实际经营应该主动根据市场反馈及时调整适应变化 早五分钟行动留三分力在手随时准备自救 第12条 早五分钟行动留三分力在手随时准备自救 五分钟就能决定战斗的胜负想好了马上就动手未雨绸缪是最有效的武器牌再好也不要孤注一掷不要寄希望于好运气永远留有预备队是拿破仑百战百胜的绝招不要指望投资人朋友或者员工能够救你随时准备自救方能长命百岁 为谋生进行的创业大都是没有价值的 第13条 为谋生进行的创业大都是没有价值的 创业路上日新月异自然好关门大吉也不坏最坏的情况是陷入死胡同了却不断投入资源苦苦维持如果发现事情不可为一定要敢于收手转型转型不是失败为了维持的维持才是最大的失败今天我们看到的很多伟大企业都是转型而来 广阔天地才能大有作为 第14条 广阔天地才能大有作为 很多创始人选择自己会做的事去创业这是自然的但未必对首先必须研究清楚你会做的是不是市场需要的需求到底有多大如果只是少数人在少数时候才会需要的趁早别做那叫概念不叫商品如果是大多数人在大多数情况下非需要不可的那是创业机会 不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱 第15条 不仅要想清楚怎么赚钱还要想清楚怎么赚大钱 企业的核心是赚钱的方式即商业模式企业要成功必须找到赚钱的模式而且是简单可复制的模式模式要简单是因为只有简单的方法才能够被各级下属所执行要可复制是要求模式的投入产出必须算得过账投入必须能够创造利润 创业的关只能一关一关过 第16条 创业的关只能一关一关过 企业