基于公司办工装部质量的管理体系运行报告、提高产品质量制度、计量推荐.docVIP

质量管理体系运行报告 一年来，公司办严格按照ISO9001：2008标准，做好本部门的各项工作，确保了质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，体系已得到有效地保持、实施和改进。2010年12月公司荣获“河南省质量信用AA级工业企业。现对一年来，我部门在质量管理体系运行中的工作情况做如下总结： 一、依据ISO9001：2008质量管理体系标准，编制了新的公司质量手册（包括程序文件）。 质量是企业的生命，建立一个质量体系并形成文件，举足轻重，质量体系是一个系统工程，并在实际应用中要不断持续改进。因此，公司在2010年7月的管理评审会议上，就明确提出了要修改质量手册和程序文件，因为一个是ISO9001：2008要求，另一个是在体系实际运行中有些已不适应实际生产的需要。公司经过多次会议研究和组织专业骨干并参照ISO9001：2008标准，同时请专业咨询公司指导，最终形成了新的公司质量手册（包括程序文件），于2010年9月1日正式实施。 二、对员工进行及时培训。 -1- 人才是企业发展的宝贵资源，公司办一直十分重视对员工的培训。（1）：对原来没有参加培训和新进厂员工进行了ISO9001：2008标准培训，培训后，经考核，全部合格；（2）：对后勤人员进行了管理培训，提高了他们的业务知识和管理水平；（3）：对新员工进行了 公司制度、劳动纪律等培训，经考核，全部合格；（4）：对全厂职工 进行了多次安全知识培训。安全第一，预防为主，安全问题，责任大如天。因此，一年来，更把安全放在突出位置。（5）：机动培训：结合车间的生产实际，灵活进行适时培训。 负责组织了各部门的管理策划，并监督实施。 没有一个好的管理策划不行，有管理策划，无监督，更不行。因此，在组织各部门的管理策划的同时加大了对各个部门的监督实施力度。 四、 对一年来的各种数据进行了分析，为质量管理体系和产品的持续改进提供了依据。 对各部门提供的质量目标数据进行了系统的统计，数字并不是枯燥无味的，而是具有丰富生动的内容。通过分析，发现了质量运行情况，掌握了大量的可信度高的第一手材料，根据变化规律研究了对策，作出了较为客观正确的决策，在工作中减少了失误，使僵 -2- 硬的数字变成了跳动的音符。 五、 对体系中和内审出现的问题制订了纠正、预防措施，并对实施进行了监督验证。 对今年内审出现的问题及时进行了纠正。纠正并不是最终目的，关键是预防，把不利的苗头消灭在萌芽状态。对各部门的纠正、预防措施进行了大量的监督验证，这样，保证了体系运行的高效性和实用性。 公 司 办 2011年7月 -3- -3- 河南省万泰成套电器制造有限公司 进一步提高产品质量制度 一 次 装 配 1、柜体在转运、包装过程中，不能破坏表面涂层，损坏柜体。 2、装配时严格按照标准及技术规范去进行。 3、所有柜（箱）内安装条或安装板钻（冲）孔时，要根据元器件的摆放去进行，不得随意改动，以免留下多余的孔。 4、柜（箱）内所有的安装条（板）的选用要合理，有锈斑、腐蚀、涂层破坏的、随意切割的，绝对不能使用，不得随意用任何东西垫安装板。 5、安装元器件时，要符合图纸，元器件摆放要保证水平端正。 6、装配时一定要考虑到用户的进出线方便，要留出足够的空间，还要考虑到以后的维护。 7、柜内所有所用的螺钉选用要合理，正常拧紧后露出1-3螺距。所有螺钉必须拧紧，不能有松动、打滑现象，且螺钉的方向要便于以后维护和拆装。同时正确使用接地垫，并且接地线的使用，要确保接地连续性。 8、不同人员装配批量产品时，装配工艺必须一致，要符合产品一致性要求。 9、产品铭牌位置要合理、端正，不能有松动、偏心、扭曲和高低 -1- 不平等现象。产品内外所有粘贴的标示牌，一、二次方案图等，要粘贴牢固，位置合理。 10、在装配过程中，一定要保证所有元器件及附件表面的清洁、完好，所有元器件必须符合规范要求，不得随意更改或代用。破损的元器件在满足不了质量要求和保证不了产品的使用性能的情况下不得使用。所有元器件的的合格证和说明书应保存完好，不得乱踩、乱叠和乱画。 11、母排制作中，要保证相与相之间相互平行或相互垂直（横平竖直），母排的位置符合标准（上中下、左中右、后中前、远中近）母线选用一定要合理，但一部分联络柜可以例外。同时，应根据柜体的实际情况，积极改进工艺，达到既节省母排又美观大方的目的。 12、母线加工过程中表面不得有锤痕、划痕、凹凸不平，不得弯曲后拉平再弯及其它损坏，应保证表面原有的光洁度。冲（钻）孔后，毛刺要处理干净，但不能伤及其大面积表面。要保冲（钻）孔后，孔周边的平整。所冲（钻）孔的孔径要符合要求，需要多大的螺钉冲多大的孔。 13、母线加工后，所有的搭接面要自然吻合，