优化创新机制研发构架和制度建设三.pptVIP

研发部部长 竞聘报告 电气公司 竞聘人：方国胜 * 目录 具体举措 工作思路 竞聘优势 自我简介 目录 工作经历 1999/2007年2月 电气公司 总师办主任(7年) 兼计算机管理 2007/2008年2月 技术部副部长(1年) 2012年1月至今 技术员 公司名称 自我简介 1996/1999年10月 电器分厂 技术开发部 技术员(4年) 工作经历 2008/2009年2月 开发部部长(1年) 2009/2011年1月 技术员 2011/2012年1月 技术部副部长(1年) * 竞聘优势 三、研发环节实践应用多 一、部门管理经验丰富 二、技术创新带头人 担任过总师办主任，技术部副部长，开发部部长等职。 竞聘 优势 对中层管理这一级职能要求、研发相关程序、流程非常清楚。 对带领团队开展各项技术工作都积累了很多经验。 * 工作上敢管、善管,以理服人。 一、部门管理经验丰富 * 竞聘 优势 好学上进,工作踏实,熟悉电子、电力技术(2000年解决总厂电子设备故障难题,获得总厂刘厂长提名,在全厂给予通报和嘉奖3000元等)。 2010年,UG550开发项目完成,我作为项目负责人，带领团队获得航利科技集团公司年度新产品开发一等奖等荣誉，并得到科技公司2万元奖励。 二、技术创新带头人 * 竞聘 优势 二、技术创新带头人 2011年提出用C型材改进GCS产品(因多年采用8MF型材质量不稳定)，参与并带领团队成功试制了C型材并应用,使公司主打产品全面提高了档次。 * 竞聘 优势 三、研发环节实践应用多 新产品开发是一个系统工程,包括从市场调研、可行性分析、产品研发、设计、评审、试制、试验、市场销售推广等多个环节。 公司现有90％以上产品生产均来自新产品开发项，这些产品我都参与了设计、评审、文件编制、型式试验等。 * 竞聘 优势 三、研发环节实践应用多 我组织召开过3项新产品省经贸委产品鉴定会。 编制了与研发有关的《设计与开发控制程序》，以及技术管理文件汇编一册和二册。 编制了《新产品开发文件准备概要》、《新产品开发及工程优化奖励办法》、企业标准编制规范等。 * About the Position 一、 公司现状分析 工作思路 二、 工作思路 * About the Position 一、公司现状分析 优势: 电气有沉淀了多年的技术积累, 设备工装承接了军工技术优良传统。 劣势: 电气、设备工装技术各自为政，工程施工代替产品开发, 没有实施项目的相应流程和管理。 工作 思路 现有研发管理制度 建立了《设计和开发控制程序》 《新产品开发文件准备概要》 《新产品开发及工程优化奖励办法》 技术、工艺汇编, 企业标准编制规范等。 * 工作思路 二、工作思路 进一步解放思想，加强融合力度和深度，发展航空、配电高端机电产品,持续创新模式、优化创新机制, 创新驱动带动公司全面健康持续发展。 研发部将逐步发展成为公司技术成果产出平台，成为提升公司核心竞争力的动力源 。 * 四、优化创新机制 一、研发构架和制度建设 三、创新研发模式 二、研发团队建设 具体举措 * 具体举措 一、研发构架和制度建设 构架 * 具体举措 一、研发构架和制度建设 制度建设 依据国家相关标准和航利科技集团公司下发的《科研管理规定》,修订、增补和完善现有的《设计和开发控制程序》、《新产品开发文件准备概要》、《新产品开发及工程优化奖励办法》，明确新产品研发管理、控制、试制、周期、移交投产、质量先期策划、项目经理管理、成本控制和考核，以及研发人员考核与激励办法,知识产权专利保护制度，技术保密制度等。 制度将突出责、权、利。 * 具体举措 二、研发团队建设 健全激励机制,激发团队活力 研发是一项创造型的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成。 制订和完善奖励激励制度。 奖励机制要量化考核指标,充分体现市场、销售与研发关系。 素质培训提高,强化团队实力。做快乐、融洽、上进、互助的团队，既能单兵作战，又能团队协作。 协调与相关技术部门关系 ,做到资源共享。 * 具体举措 三、创新研发模式 创新研发即强化市场化的研发立项机制 依照公司五年发展规划，遵循科技公司提出的“四化”要求，强化市场导向的研发立项机制，要重点关注国家战略性新兴产业（产品）发展，结合科技公司推出的《高端机电产品及成套装备制造产业推进》规划，按照电气公司自身发展需要，突出创