打造医院执行力.pptVIP

  1. 1、本文档共61页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
打造医院执行力

打造医院执行力;执行力是什么? ;执行力;战略与执行力-1;战略与执行力-2;战略与执行力-3;战略与执行力-4;执行力的核心是流程;战略规划流程;人员设置流程 ;运营机制流程;医院执行力为什么会“肌无力” ?;执行力不足的表现-1 ;执行力不足的表现-3;执行力不足的表现-2;医院执行力低下的原因 ;原因分析-1 ;原因分析-2;合适的人是正确的人 ;中层干部的“三识” ;知人识人方法鉴赏-1 ;知人识人方法鉴赏-2;知人识人方法鉴赏-3;知人识人方法鉴赏-5;临床科室管理要点 ;知人识人方法鉴赏-4;打造执行力:中高层的角色-1 ;打造执行力:中高层的角色-2;临床科室管理要点 ;微观经济学“三大原理”的启示 ;微观经济学“三大方法”的启示-1 ;微观经济学“三大方法”的启示-2;微观经济学“三大方法”的启示-3;如何制定科学的战略-1 ;如何制定科学的战略-2;如何制定科学的战略-3;医院执行力体系的四个核心-1 ;医院执行力体系的四个核心-2;医院执行力体系的四个核心-3 ;医院执行力体系的四个核心-4;医院执行力体系的四个核心-5;医务人员管理 ;任何判断一个职工具有执行力? ;关于人员流程 ;执行流程再造过程中要注意三项原则 ;提高执行力的七个关键词-1 ;提高执行力的七个关键词-2;提高执行力的七个关键词-3;提高执行力的七个关键词-4;在执行过程中的阻力主要有以下几种;什么样的人缺乏执行力 ;形成高执行力习惯的四大执行方案-1 ;形成高执行力习惯的四大执行方案-2;形成高执行力习惯的四大执行方案-3;执行文化---------海尔 ;执行力的关键是落实 ;提升执行力黄金法则-1 ;提升执行力黄金法则-2;提升执行力黄金法则-3;提升执行力黄金法则-4;分享几句话

文档评论(0)

zijingling + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档