有色重机组织设计方案提交稿0924.pptVIP

湖南有色重型机器有限责任公司组织结构设计方案（讨论稿） 九略管理咨询公司 2008年9月24日 A. 高效的组织是企业战略目标实现的关键因素 B. 组织结构设计在整个企业管理中占据重要地位 C. 企业组织结构设计的原则 C. 直线职能制组织结构 D1. 产品事业部制组织结构 中联重科的组织结构伴随着企业规模的扩大而不断变化 链型组织结构优于其他结构，但其他结构在市场发展和组织弹性上也有突出特点 由于有色重机当前组织结构与目标结构有较大差异，一步到位风险较大，需要通过中间结构以实现平稳过渡 下一步工作安排 3.1 客户/市场导向型组织结构的特点 公司实行集中决策、分散经营的管理模式，公司高管层承担完全的经营责任，三个中心承担相应的经营责任； 以客户/市场为标准划分业务领域，成立矿山企业和冶金企业两个有限独立的经营中心，两个中心分别对销售收入、成本、利润等负责； 矿山企业和冶金企业单独成立研发部和销售部，承担各自领域的研发和销售职责，负责研发战略和营销战略的执行； 成立生产制造中心完全承担生产制造职责，对交货期、品质及成本负责； 生产制造中心成立机加工车间、电焊车间、热处理车间、电气车间和装配车间，承担相应的责任； 矿山企业推广中心、冶金企业推广中心与生产制造中心之间模拟市场关系运作； 企管、财务、人力资源、行政、采购、质检及售后服务等公共职能由公司成立相应的部门统一管理 ； 3.2 客户/市场导向型组织结构的评估 优 劣 战略决策：集中、统一、可控 经营风险：分散执行可降低整体经营风险； 投资风险：整体可控； 文化风险：降低文化融合的风险； 战略决策： 经营风险： 投资风险： 文化风险：统一的企业文化形成缓慢，交叉领域会有文化冲突； 统一指挥：分层管理模式可提高决策 与经营效率； 信息沟通： 行动迅速： 资源共享：公共职能和生产资源得到共 享； 人才供求平衡： 人才激励：会扩大激励面，提高中心 综合管理人员的激励程度； 业务拓展：两个中心基于不同的 客户/市场开拓可形成良性竞争机 制； 组织弹性：适应新客户/市场出现 的要求，利于客户/市场发展； 专业支持与协作：管理模式易于 复制； 统一指挥： 信息沟通：业务与职能之间沟通环节增多，可能会带来 沟通的不畅； 行动迅速：研发、生产、销售之间的紧密联系被分割 后，有降低效率的可能； 资源共享：技术、市场资源没有完全共享，可能会 对企业的发展速度产生不利影响； 人才供求平衡：综合管理人员的供应不足、专业职 能人才缺乏； 人才激励：新技术的应用缓慢可能不利于技术和营 销人员的激励 业务拓展： 组织弹性： 专业支持与协作：随着新客户/市场的增加，将对各职能 部门的专业支持和协作提出新的要求，可能会降低支持 与协作程度； 风险管控 专业分工 资源利用 管理效率 组织设计活动综述 组织结构的典型形式 行业内领先企业的组织结构发展历程 组织结构现状评估 组织结构设计方案 本次组织设计的基本原则 评估结果、建议及下一步工作安排 导读 风险管控 专业分工 资源利用 管理效率 基本原则 有利于公司战略决策的把握 有利于经营风险的控制 有利于投资风险的降低 有利于统一企业文化的形成 有利于市场/应用领域的拓展 有利于提高组织适应市场变化的能力 有利于职能的专业支持与协作 有利于公司公共资源的共享 有利于人力资源的供求平衡 有利于各类人才的激励 有利于公司指挥的统一 有利于各领域的沟通顺畅 有利于行动的迅速 做大、做强 组织设计活动综述 组织结构的典型形式 行业内领先企业的组织结构发展历程 组织结构现状评估 本次组织设计的基本原则 组织结构设计方案 评估结果、建议及下一步工作安排 导读 风险管控 专业分工 资源利用 管理效率 评估原则 有利于战略决策的把握 有利于经营风险的控制 有利于投资风险的降低 有利于统一文化的形成 有利于市场/应用领域的拓展 有利于提高组织对市场变化的应变能力 有利于职能的专业支持与协作 有利于公司公共资源的共享 有利于人力资源的供求平衡 有利于各类人才的激励 有利于公司指挥的统一 有利于各领域的沟通顺畅 有利于行动的迅速 权重 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 5% 5% 5% 100% 5% 综合 产品/系统型结构 客户/市场型结构 1 5 （3.7） （3.55） 最优结构 其他结