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2018-03-16 发布于天津
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定义组织的策略方向

2012/2/19 健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥 健贙 (Genzyme)是在 1981 年由一小群研究基因先天酵素疾病的科學家在波士頓創立的。 Chapter Six 把焦點放在罕見疾病的治療上：雖然只有少數患者需要這些藥雖然只有少數患者需要這些藥 ，但相對的競爭者但相對的競爭者也很少。定義組織的策略方向 一個專注於罕見疾病用藥的公司只需更小、更集 Defining the Organization’s 中的銷售管道。 Strategic Direction 10-1 10-2 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥 1983 年，美國食品藥物管理局(FDA)訂立了罕用 為了賺取利潤來資助研究經費，特米爾還進入許藥法案 (The Orphan Drug Act) ，此法案提供大多副風險(side ventures)的行業。量研究成本的稅務抵減及賦予任何上市的罕用藥 到了2006 年，健贙是全世界第三大的生技公司。公司享有7 年的市場博有權。 健贊在其決策上，也打破產業上規範，決定不與大型製藥公司合作。特米爾認為公司應保持獨立，自己執行測試、生產並銷售對公司而言有很大的風險，但這也表示公司可以保有藥品銷售的所有利潤。 10-3 10-4 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2008 健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥健贊專注在罕用藥 問題討論： 健贊專注在罕用藥這件事，是如何影響他所面 你為什麼覺得健贊在其他藥品領域進行多元臨