生涯决策生涯决策.PPT

* 第三节 确立职业目标的方法和步骤 二、确立职业目标的步骤 1、确定职业发展总目标 2、目标分解 按时间分：长期目标、中期目标、短期目标 按性质分：外职业生涯目标、内职业生涯目标 3、差距分析 分析现实条件与达成职业目标所需条件的差距 * 二、确立职业目标的步骤 2、目标分解——目标设置案例 林XX，商务英语专业，大一学生，他的理想是成为一名专业的人力资源经理。 长期目标：10年内成为某企业人力资源经理 * 二、确立职业目标的步骤 2、目标分解——目标设置案例 中期目标： 1）未来的三年（大学期间） 外目标：考取人力资源管理专业自考本科证书和人力资源管理人员证； 内目标：掌握人力资源管理的基本理论知识。 2）之后四年（毕业后四年） 外目标：在一家中型企业人力资源部做到主管职位，年薪5-6万； 内目标：积累人力资源管理能力与经验，业务水平不断提高。 3）之后三年（毕业后5-7年） 外目标：在一家大中型企业人力资源部做到经理职位，年薪7-10万； 内目标：在人力资源管理领域不断提升，有独挡一面的能力。 * 二、确立职业目标的步骤 2、目标分解——目标设置案例 短期目标： 1）大一 在学习本专业课程的同时，参加人力资源管理专业的自学考试 …… 2）大二 提升自己的综合素质，锻炼自己的口头表达能力与交际能力 …… 3）大三 考取人力资源管理人员证书 …… * 二、确立职业目标的步骤 练习： 请将自己的长期目标，分解成中期目标和短期目标。 做出决定、拍板 是作决定并付诸实施的过程； 决策是对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程； 决策是提出问题、分析问题、解决问题的过程。  正确的决策，能指引一个人沿着正确的方向、合理的路线前进，实现目标并取得成功。错误的决策，会使用一个人走上错误的道路，导致目标的失败。 整个生涯发展过程都会不断面临生涯决策问题。作决定是人成长过程中的重要环节，一些重要决定甚至可能成为一生的里程碑。 下面我们可以运用平衡单法进行职业决策，确定首选和备选职业目标，并为这些目标制定合理的发展路径，制定各阶段的目标与计划等。 考试、升学、就业、交友 整个生涯发展过程都会不断面临生涯决策问题。作决定是人成长过程中的重要环节，一些重要决定甚至可能成为一生的里程碑。 下面我们可以运用平衡单法进行职业决策，确定首选和备选职业目标，并为这些目标制定合理的发展路径，制定各阶段的目标与计划等。 考试、升学、就业、交友 目标可以带给我们幸福； 目标培养了我们的专注力； 没有目标的人是在为别人实现目标。 优势 V.S. 劣势： 你的优势是什么，你又有哪些不足？ 如何发挥你的优势，如何弥补你的劣势？ 机会 V.S. 挑战： 机会带来挑战，而挑战会使你发现机会。 哪些是你的机会，哪些是你的挑战，二者如何区分？ 如何才能抓住机会，如何应付挑战？ * 第五章 确立职业目标 * 本章主要内容 第一节 决策 第二节 确立职业目标的意义和原则 第三节 确立职业目标的步骤和方法 * 第一节 科学决策 一、决策 1、决策的定义与重要性 决策——根据所获信息做出决定并付诸实施的过程，是提出问题、分析问题、解决问题的过程。 决策的正确与否，决定着目标行为的成败。 * 一、决策 2、决策的特点 目标性 选择性 风险性 * 一、决策 3、决策风格的类型 决策风格自测： 符合的计1分，不符合不计分 A B C D * 一、决策 3、决策风格的类型 理性型 直觉型 依赖型 拖延型 * 没有考虑未来的因素，也没有进行有关资料的搜集或做合理的分析比较，其做决定的方式主要是依据个人的想象，即刻的感受和情绪反应。 直觉型 一、决策 2、职业发展决策的类型 * 对自我缺乏信心，不敢对自己的决策负责，因此常将决策责任交给他人，主要依据他人的期望或影响而做出决策。 依赖型 一、决策 2、职业发展决策的类型 * 虽然知道自己面临的问题需要做出决策，但由于担心没有获得最佳的决策结果而一直拖延不做决定，一切等明天再说。 拖延型 一、决策 2、职业发展决策的类型 * 一、决策 充分考虑未来的因素，并在充分搜集和占有资料的基础上，通过理性的分析与详尽的比较，从而做出最佳的决定，并勇于为其决策内容和结果负责。 理性型 2、职业发展决策的类型 * 二、生涯决策 1、生涯决策 生涯决策——对生涯事件的选择和决定的过程。 是个人在多项与职业生涯相关选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程； 是在对自我探索和职业社会探索的基础上，运用信息加工技能进行自我与职业的充分匹配，进而确定生涯目标和职业发展路线。 * 二、生涯决策 2、生涯决策的影响因素 社会环境的影响； 个人因素的影响；