监理工作月报(2011年11月份)11.doc

C6 监理工作月报 （年 月） 工程名称： 建设单位： 监理单位： 项目总监： 施工单位： 填报时间： 陕西省建设厅监制 陕西省建设监理协会承印 序号 月 报 内 容 核验情况分析及综合评价 1 本月 工程 概况 与 工程 形象 进度 一、本月工程概况： 1）后期工程收尾阶段，楼内零星项目施工；西区进行主体结构施工，砌体施工，市政管线施工，商业部分外立面进行装饰施工。安装跟随土建进行预留洞。 二、工程进度（截止月日形象进度）： 1）土建：东区：。外檐真石漆完成80%，玻璃安装完成50%。一层及裙房装饰完成30%。防火门安装完成。5#厨房防水完成95%，4#楼完成25%。车库砼地面施工完成。室内栏杆完成30%。西区：6#楼施工至21层，7#北楼施工至23层，7#南楼施工至22层。二次结构：6#楼施工至1层，7#南楼施工至3层；8#楼北施工至3层，外檐完成80%。 2）安装：东区给水分户计量表安装完成；地下室东侧排污泵安装完成；地暖盘管完成，保护层修复正在进行，消防管安装、电缆桥架安装及接地完成；电缆敷设除屋面空调机组电源，其余全部敷设完成；灯具安装除4#、5#楼一、二层局部未安装，其余全部安装完成。 2 本 月 工 程 进 度 实际完成 情况与计 划进度比 较 东区整体进度与计划对比滞后，合同规定2011年11月22日四方验收，合同计划2011年10月3日全部外立面施工完成，但目前外檐施工严重滞后，外立面装饰完成约80%。西区较计划略有滞后。 对进度完成情况及采取措施效果的分析 1）每周监理例会对现场实际进度进行对比，分析与周计划、月计划、合同节点的对比分析未完成项目的原因，针对未完成的原因采取措施。根据现场情况，要求总包调整工序、调整进度计划。 2）针对施工人员不能满足要求，要求总包及时增加劳动力。 3）建设单位多次召开节点专题会议，监理单位及总包、相关分包参加，明确计划节点，现场监理积极督促落实。 3 本 月 工 程 质 量 与 安 全 工程质量与安全情况分析 1）本月对砼浇筑前对上道工序进行验收，一次验收通过率80%。砼浇筑过程对坍落度进行检测，留置的试块进行检查，试块试验结果合格率100%。 2）现场装饰施工、主体施工、商业亮相、市政管线施工等监理履行监理责任的同时不定期的对现场进行巡视旁站，平行检查等手段加强施工质量。对模板高度、支架稳定性、高度、平整度进行严控，钢筋规格、焊接接头及位置、钢筋排距等严格按照图纸设计要求及专项施工方案检查。 3）整体施工质量处于可控状态。 4）安全基本不存在重大的安全隐患，唯7#楼安全平网局部搭设不符合要求，要求总包立即整改到位。现场出现2次生明火现象，已对总包进行经济处罚2000元整，进行警告。 5）安全、环境等管理符合国家相关的法律、法规的要求。 采取工程质量安全措施及效果 1）质量措施：监理人员现场勤巡视、旁站相结合的方式。对关键工序及隐蔽工程加强旁站质量控制力度。严格按照监理合同及监理规划行使监理人员责任与权力，保证工程质量符合要求，为业主服务。 2）东区吊篮安全使用进行检查。西区主抓临边四口防护及悬挑架、吊篮、大型机械的安全使用和维修记录、临电使用情况进行检查。 3）施工外用电梯存在违规使用情况，监理人员已下发监理工程师通知单，要求总包必须专人持证上岗的工作人员进行操作，且将操作人员的上岗证上报监理单位。 4 本 月 工 程 计 量 与 工 程 款 支 付 工程量审核情况 工程量审核根据合同节点付款及现场实际施工情况为审核依据 工程款审核及支付情况 工程款支付情况分析 建设单位能够按照合同正常付款 本月采取的措施及效果 对于设计变更签证以实际现场发生的工程量为准，进行计量和核实，严格控制施工单位不合理的造价报审 5 合 同 其 它 事 项 的 处 理 情 况 工程变更 2份 工程延期 （误） 总包外檐未能按照合同节点完成，工期有所延误 费用索赔 无 6 本 月 监 理 工 作 小 结 对进度、质量、工程款支付等方面情况综合评价 1）本月进度：整体施工进度与合同节点要求及计划对比，个别项目施工滞后，分析原因，要求相关单位采取抢工措施。 2）本月质量：质量基本处于可控状态，不存在重大的质量隐患。 3）工程款支付情况：建设单位工程款正常支付。 监理工作情况 1）三期东西区监理人员共计9人。