石油化工学院2#学生公寓楼施工组织设计文章.docVIP

一、编 制 说 明 1、本工程施工组织设计是根据贵方提供的工程施工图纸和现行施工规范、规程及验收标准，结合我公司工程施工的实际情况编制。 2、本施工组织设计在编制时以确保达到招标方对工程“质量、文明安全、工期、降耗”四大目标为宗旨。 3、本施工组织编制，起到配合落实贵方施工组织设计的目的，施工组织设计的重点是保证人力，有效有序地利用人力，保证现场的文明施工。 二、编制依据 2.1、主要资料 2.1.1、招标方提供的招标文件 2.2、主要规范规程 1）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002。 2）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。 3）砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002。 4）建筑地面工程施工验收规范GB50209-2002。 5）建筑机械使用安全技术规程JCJ107-96。 6）混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95。 7）建筑施工扣式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-2001。 8）工程测量规范GB50026-93。 9）砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002。 三、工程概况 3.1、工程简介： 工程名称 北京石油化工学院２＃学生公寓楼 工程地点 大兴黄村镇清源北路１９号 结构类型 框架 檐 高 21米 建筑面积 8832.5m2 地下层数 ＼ 地上层数 ６层 总包方 新兴建总五公司 地上层高 3.1米 3.2、本次施工范围主要有：现场临设，室内外回填土工程，砼（底板、梁、柱、现浇板）工程，所有砼模板搭拆工程，所有砼内钢筋作绑扎工程，屋面保温、找坡、找平，内外脚手架搭拆工程。 四、工程施工项目管理目标 本工程施工我公司在甲方的领导下通力协作，共同按照总的设想，结合该工程的特点，针对具体实际情况，有组织性、计划性、科学性的安排各项工作。 4.1、质量目标：达到北京市市优质工程。 4.2、文明安全目标：认真按照绿色工程施工，必须达到“北京市文明安全工地”标准，杜绝一切污染环境和安全事故的发生。 4.3、工期目标：本工程于2003年6月15日开工至2003年8月23日竣工，共计70日历天。保证优质、安全、高效、低耗全面的完成各项任务。 五、施工部署 5.1、项目经理部组织机构图 项目经理：张自权 生产负责人：刘文轩 技术负责人：张官远 砼工长 刘继群 木工工长 李兵厚 材料员 顾先进 安全员 刘国洋 后勤管理 刘国才 统计预算 董虎金 钢筋 工长 童建民 为确保该工程质量、工期、文明安全、降耗到达甲方要求，该项目主要管理人员如项目经理、技术负责人、主要工长均多次干过大型项目，配合甲方多次获得长城杯，经过长期地磨练，证明他们能吃苦，责任心强，技术过硬，指挥协调能力强，常常获得甲方的好评，应该相信，在甲方项目部的指挥下，该项目部管理人员完全能够胜任该工程的施工任务。 5.1.1项目经理由张自权担任，项目经理将认真贯彻执行国家的有关法律文件，规范规程，按施工程序办事，对施工质量、文明安全、工程工期、后勤保障和各方面关系协调全面负责，实施企业的质量方针和目标，严格过程控制，达到工程管理目标的落实。 5.1.2技术负责人由张官远担任，在项目经理的领导下，贯彻实施企业的质量方针和目标，全面抓好质量管理工作，实施大包方施工组织设计和该方案中制定的各项技术质量措施，实现甲方要求的工程质量目标，做好图纸的会审，配合大包方编制施工网络计划，严格执行企业质量控制的各种制度，负责各分项工程技术交底，保证将交底落实到班组、到个人，并严格检查纠正，保证过程施工始终处于受控状态。 5.1.3施工生产负责人刘文轩担任，在项目经理领导下，贯彻质量方针和目标，协助项目经理组织领导施工生产，搞好计划安排和质量，安全管理工作。并与技术负责人一起负责实施施工组织设计和方案中制定的各项保证措施和要求，对工程工期、质量目标负责，确保工期、质量目标的园满完成。 5.1.4文明安全现场管理负责人由刘国洋兼任，在项目经理领导下，贯彻实施企业各项管理措施，对现场管理文明安全施工负主要责任。具体落实文明、安全、环境保护、成品保护、机械设备维护保养，管理和后勤保障，生活卫生等工作，负责相关的质量程序的控制，配合甲方管理人员督促落实GB/T24001-1996，idtISO14001/1996在施工过程中的工作。 5.2、劳动力部署： (由于我方主要任务是提供合格的劳务，在人员组织上要狠下功夫，负责该工程施工的工人主要来自大型工地，并针对在其它工地施工中存在不足之处，加以改进。保证工人均为熟练工人，均干过大型项目，受过严格的管理及培训，禁止小班组参与作业，统一协调，统一管理。 (根据工期要求、结构定额用工、结合实际施工经验，劳动力作如下部署：前期临时设施30人，主体结构施工阶段：钢筋工1