沃特玛产业园区1＃厂房施工组织设计文章.docVIP

菏泽沃特玛产业园区1＃厂房C段 施 工 组 织 设 计 编制单位:山东联通建工集团有限公司 编制人：××× 审核人： 审批人： 编制日期：2016年10月10日 第一章 编制说明 一、编制依据：本工程,能够吃苦耐劳的生产副经理，做为项目领导层；配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人，以及具有6年以上施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。 2、项目经理部为实现施工管理目标，建立下列管理制度和办法： （1）施工项目现场管理制度 （2）施工项目计划管理制度 （3）施工项目质量管理和控制办法 （4）施工项目成本管理制度 （5）施工项目技术管理制度 （6）施工项目安全管理制度 （7）施工项目劳动工资、奖金管理办法 （8）施工项目计量管理制度 （9）施工项目文明施工管理制度 （10）施工项目机械设备管理制度 （11）施工项目材料设备管理制度 （12）施工项目资金管理制度 （13）施工项目劳动管理制度 （14）施工项目治安保卫管理制度 （15）施工项目消防管理制度 （16）施工项目总分包协调管理制度 （17）施工挂牌制度、样板引路制度 第四章 施工部署及总平面布置 一、施工部署 （一）管理目标 1、质量目标：合格。 管理目标：达到市级优质结构标准 2、工期：依据要求，计划从2016年10月至2017年2月，100日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。 管理目标：确保按期，力争提前10天。 3、安全生产： 施工过程中严格按国家及山东省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于2‰，进场安全教育率达100%。 管理目标：达到市级安全文明工地。 4、文明施工控制目标 ⑴达到市级文明施工工地水平。 ⑵物堆有序，机械设备完好，消防设施齐备。 ⑶施工道路平整畅通，照明齐全。 ⑷施工场地整齐清洁，安全标志明显，安全设施完善。 ⑸施工秩序良好，作业人员衣着整齐，团结协作，礼貌待人。 5、环境保护目标 ⑴控制噪音、粉尘污染，不损林木、植被。 ⑵工业废水达标排放，施工油剂回收率100％ 。 ⑶生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。 ⑷严格执行本地区对环境保护的规定及要求。 （二）施工部署 本工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期间安装预留、预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。 抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的交点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序，地下施工阶段完成施工后，及时插入回填工作。 结构工程分层段验收，插入填充砖砌体，主体工程分层段验收，及早插入粗装修，在主体结构层完成后随即插入门窗框、内墙粉刷、地面垫层等逐层由三层至下再向上逆向流水交叉。结构完成后，安排屋面施工。室外配件全部交叉收活，内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成。安装工程随土建进度插入，所有工作应做到：保证关键线路，及时穿插搭接有序，一气呵成。 关键线路的施工顺序如下： 基础施工工艺流程 基础土方开挖→清理基槽→地基仟探→基础支模→基础碎石及垫层→基础承台钢筋绑扎→基础承台砼浇筑→填充墙基础砌筑→土方回填 主体施工工艺流程： 柱钢筋焊接、绑扎→柱、梁板梯模板安装→梁板梯钢筋绑扎→柱梁板梯混凝土浇筑→各层填充墙→二次结构→主体验收 装饰装修工程： 内外墙抹灰→门窗框安装→外墙饰面系统及外墙配件→内粉、楼地面→门窗安装→油漆、涂料 安装工程穿插作业。 二、施工准备工作 （一）技术准备 1、熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化模板、钢筋、脚手架及地下车库通道等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。 2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。 3、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。 4、做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。 5、做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。 （二）现场准备 1、按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。 2、修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。 3、敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。 （三）物资准备 1、编制主要材料需用计划，采购计划和机械设备配置计划。 2、根据施工资源计划要求，提前落实建筑材料、