医疗大数据的发展趋势预测毕业设计文章.docVIP

绪论 研究背景及意义 信息技术不断进步是的医疗信息化日新月异 医疗数据分析移动医疗和安全风险剧增 大数据会继续在2015年引领风骚信息安全问题也会凸显 在IDC（互联网数据中心）撰写的《未来图景》中，到2015年有一半的医疗机构在过去的到2018年到2018年有到2018年的健康的付费如医保要求与其合作伙伴如医疗机构着越来越多的 研究背景 技术为医疗服务行业的变革提供了想象空间和可行性 2013年中国卫生信息学会仿照Gartner公司的方法尝试做出中国健康信息技术Health Information Technology，HIT）的成熟度曲线 大量数据产生 研究意义 探索医疗大数据 医生传统上被用来治疗决策时他们的判断,但在过去的几年里已经有走向循证医学,包括系统地回顾临床数据和治疗决策根据可获得的最佳信息。聚合个人数据集到大数据算法通常能提供最坚实的证据,因为细微差别在亚种群(如麸质过敏症患者)的存在可能是如此罕见,他们不是显而易见在小样本 公开医疗数据的价值 医疗信息的来源很多，包括CT、核磁共振、血液检测、尿液检测、基因检测，医生诊断，手术示教……这些数据是典型的“整体大于部分之和”，至少，对科技型创业者Jonathan Hirsch和MIT博士Steven Keating来说是这样的。 科技型创业者Jonathan Hirsch在手被生锈的金属割伤后匆匆前往医院，但他忘记了自己是否接种过破伤风疫苗。他花费了不少时间，支付了数百美元，在5个医务人员的努力下，才查找到自己四年前接种过破伤风疫苗的数据。 年仅26岁的MIT博士Steven Keating在 18岁时检查出脑部有轻微畸形，于是他边遵医嘱监控自己病情，边学习研究大脑结构、功能和畸形细胞。去年，Keating发现自己总是莫名地闻到一股醋味，他怀疑自己出现了“嗅觉痉挛”的情况，这也许是脑部疾病预警。于是要求医生对他进行核磁共振成像检查，结果发现了脑部已如网球大小的肿瘤。? Keating脑部肿瘤的3D模型。图片来自奇点网 从Jonathan Hirsch和Steven Keating的例子可以看出，医疗数据的简单易得会带来价值——Hirsch无需重复注射疫苗，Keating则尽早发现了脑部的肿瘤，救了自己。据了解，Keating目前已有约70G的个人病情数据（包括自己手术的视频、数十份医学造影成像、基因序列数据和300多页的临床文件）。（via 奇点网） 既然以搭建医疗数据网络或向病人公开医疗数据的方式是有用的，那么接下来就是如何实现的问题了。 研究内容 本文在第二章将以往文献，战略环境，特别是动态环境对于企业的影响；同时关注的重点，将总结以往对于分工、整合以及互联网环境下的产业链变革的研究。为环境分析，本文给出了本文研究的医疗服务的，然后PEST模型，本文分析环境对于医疗行业的主要影响因素，的是本文分析了医疗服务产业的三个需求痛点与三大问题，并认为服务的互联网化是发展的必然趋势。是本文的重点，了基于患者就业过程的价值链，同时针对价值链的核心参与者，分析互联网医疗医疗服务价值上的与创新，了互联网医疗成功的关键要素。  大数据 大数据不能单纯的理解为新技术从多个角度进行理解在数据层面上大数据是海量数据具有规模Volume）、多样性Variety）、速度Velocity）和价值Value）的 医疗大数据 包含数据类型丰富加之人口数量的增长与人均寿命的延长正不断地剧烈爆发第四费用报销数据患者就医产生的支付信息 互联网 环境适应理论 战略管理理论的一条重要原则便是环境适应论，企业商业实践环境的变化也是战略管理思想演进的重要基础。明茨伯格等（2008）在战略历程一书中便将战略管理的思想划分为十大学派，并认为各个学派对于战略的认知如同盲人摸象，很难看到战略的本质。其中说明性战略学派（包括设计、计划、定位学派）的环境基础是相对简单和稳定的，他们的观点是未来是可以描述和预测的，市场也是结构化的。如安索夫认为战略是关于企业现在做什么以及未来做什么的。而80年代以后，随着竞争的加剧，技术更新的加速，市场环境逐渐变得更为动态、复杂、多变，新的理论也不断涌现，如企业家学派的理论认为环境是动态的，但是却是可以被企业家所领会；而认识学派则认为环境的变化是难以领会的，学习学派的更是认为环境是复杂、动态，未来是不可预测的。在动态环境下如何保持企业的竞争优势成为战略管理的核心问题，动态能力理论、战略变革等理论便关注如何在动态环境下获取竞争力。动态能力理论的前提认为在动态环境的，企业的核心能力有可能变为一种能力刚性，成为制约企业发展的因素（Leonard-Barton, 1992）。Prahalad and Hamel 对动态能力理论发展有着卓越贡献，他们（1990）认为企业的战略不仅仅是适应外部