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施工组织设计 目 录 第一章 施工项目管理班子 第二章 施工现场布置 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理系统与措施 第七章 工程进度计划与措施 第八章 资源配备计划 第九章 文明施工管理体系与措施 第十章 季节性施工措施 第十一章 地下管线及其它设施的保护措施 第十二章 附表部分： 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 施工项目管理班子 第一节 编制总说明 一、工程概述 项目名称：*******。 建设地点：雅安市芦山县古城村。 建设规模：该工程以银杏、桂花等绿化乔木为主，同时栽植海桐、四季桂等灌木。 质量要求：达到国家现行质量验收规范合格标准。采购的植物及其他材料必须符合《*******工程量清单》。 第二节 施工组织项目管理班子建立 项目部项目经理1名，技术负责人1名，下设“五部一室“即：工程管理部、安全质量部、计划经营部、财务部、物资设备部、综合办公室，下设2个施工队。 一、项目部职责及项目管理 1、认真履行ISO9002质量体系文件《管理手册》中的职责。 2、按弹性编制组建项目经理部的管理层和作业层，按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥。保证按合同工期完成建设任务。 3、合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拔付的计价款。 4、认真履行施工合同，协凋内外关系。解决施工中存在的问题。 5、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，代表公司处理本合同内的一切相关事宜。 6、切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡，机械损坏，火灾事故及重大行车事故。 7、有权临时处理意处情况，但事后必须及时向公司报告。 二、各部门职责 1、工程管理部 负责工程项目的施工组织管理及对外联络协凋工作、实施施工技术交底、施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料整理保存和竣工文件编制工作。 2、安全质量部 负责工程项目的安全、质量管理工作，制定安全质量工作规划。行使企业安全、质量自检职能，接受社会监理和政府监督，实施工程质量检查工作，组织施工安全检查活动，组织贯彻企业ISO9002系列质量标准，积极开展工程创优活动。 3、计划经营部 负责工程项目的施工进度计划制定，实施项目合同管理和项目计量支付工作，积极开展工程责任成本核算。 4、财务部 负责项目的财务管理，严格执行国家会计法及有关财务经法纪，组织开展工程责任成本核算、分析、考核工作，实施项目部的劳资社保工作。 5、物资设备部 负责工程项目的材料物资和机械设备管理工作，组织工程材料的政府采购活动，制定物资材料、机械设备管理考核办法，组织机构设备调遣、安装调式，管理爆破器材的运输、储存、发放、回收，实施材料消耗和机械使用费核算检查工作。 6、综合办公室 负责工程项目部的文秘、接待、保卫工作，负责施工现场环境保护、文明施工、宣传鼓动等管理工作，实施生活管理，卫生防病服务保障工作。 第三节 施工项目管理班子配置 我公司若能荣幸中标，将由具有丰富施工经验，且执有国家项目经理资质证书的同志担任项目经理，以及其它各专业施工管理人员组建施工项目承建该工程。 一、现场施工项目部主要人员安排如下： 项目经理：1人 技术负责人：1人 施工员：1人 质检员：1人 安全员：1人 测量员：1人 预算员：1人 会计员：1人 材料员：1人 二、组织结构保证体系 由公司经理牵头，总工程师具体负责落实，确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为该工程建立了项目组织机构图，详见“第二部分 图表部分：项目组织机构图”。 三、项目部施工组织管理体系网络图 项目组织机构图 四、施工管理岗位工作职责表 种类 工作岗位 工作职责 施 工 管 理 项目经理 全面负责工程质量、安全和进度、成本核算及对外协调 技术负责人 排水施工技术、施工资料管理、对外技术联系事宜 施工员 负责施工质量情况、调度当班人员、设备 质检员、安全员 负责工程质量、安全 测量员 测量放线，定位抄平工作 设备材料员 材料采购、组织设备检查、维修 保卫人员 工地行政管理、安全保卫等事务 预决算人员 负责预决算工作，工程量管理，签证 财务人员 负责项目部对内、对外的财务管理 五、项目部主要成员岗位职责 1、项目经理职责 （1）贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。 （2）负责领导