董化春股权激励案例.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 1、如果公司的盈利模式、商业模式或者运作机制有所调 整，则将根据实际情况重新制定考核办法； 2、本股权激励计划的解释权归属公司董事会和总裁办； 3、激励对象的最终确定须经董事会审议通过； * * * * * * 注册股分红支付方式 **公司股东利润分红协议股东一：股东二：股东三：（依次排列）根据**公司股东大会的一致通过，先将***公司营业利润分红事项作如下协议，全体股东以兹遵守：一、名词解释1、营业周期：是指每个自然年度为一个经营周期。2、周期结算：每个营业周期满后，公司财务人员将公司的财务情况进行汇总。3、利润：总营业额-开支-税收后的纯盈余。4、法定公积金：利润的10%为法定公积金5、分红的本金：去除法定公积金后的利润。二、分配原则经全体股东一致同意，红利的分配方案为：股东一占 % ；股东二占 %，股东三占 %……三、利润分红的其他事项1、每个营业周期届满后，2个月内进行周期结算。2、结算完毕后，将财务报表报公司股东会批准3、根据批准的财务报表制定红利分配报告，经股东会同意后，实施红利分配。四、本协议未尽事项，由全体股东另行协商，制定补充协议。五、本协议直全体股东签字盖章之日起生效。股东一：股东二：股东三：（出资人以及技术人员 关于分红比例的确认一方面可以根据公司章程中各股东所占的出资比例来定；或者也可以自行协商 这两种方式都没问题） * * 各激励对象的激励额度 激励岗位 姓名 激励股数 注册比例 （注册时显示） 总经理 销售总监 大区经理 销售经理 销售主管 …… 总计 * 超额激励、在职分红激励及中力渐进式激励法参照以上总公司的方法 激励对象： 截至到2013年12月1日前在职的各分/子公司总经理。 激励额度：总部根据激励金额（如1亿）和预测的公司未来（如5年后）市值（如50亿）得出激励额度为2% 单次激励的额度及激励时段：0.5% X 4次（将2%分成2年4次激励，每6个月为一个激励时段）。评估时间分别为： 2012年7月15日、2013年1月15日、2013年7月15日、2014年1月15日。 集团股激励的说明 * * 激励股份的授予基于责任、权利和义务相结合的原则，综合评估激励对象所承担的岗位职责、员工满意度和综合绩效指标而确定其最终的激励额度。 岗位职责考核期内一直担任分/子公司总经理（或负责人） 员工满意度分/子公司的员工满意度考评必须：≥80分，否则失去本次股权激励资格 综合绩效指标在平均线以上者参与激励 综合绩效指标综合绩效指标 = 利润 X 权重 （70%） + 销售额 X 权重（30％） 集团股激励条件 * 计算各激励对象本次考核期内的综合绩效指标 找出平均线以上激励对象 计算所有平均线以上激励对象的综合绩效指标之和 平均线以上的激励对象个人本次考核期内综合绩效指标除以本次考核期内平均线以上所有激励对象综合绩效指标之和乘以0.5% 5. 将4次获授的激励股份累计，与总部被激励对象享有同等权益 如：用现值有利法购买并进行注册或进入考核期 集团股计算方法及步骤 * 激励对象及激励额度 序号 激励对象 第一次 获授额度 第二次 获授额度 第三次 获授额度 第四次 获授额度 总计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …… * 九、其他事项 1、如果公司的盈利模式、商业模式或者运作机制有所调 整，则将根据实际情况重新制定考核办法； 2、本股权激励计划的解释权归属公司董事会和总裁办； 3、激励对象的最终确定须经董事会审议通过； 4、退出机制及股权权益与总部高管退出机制及股权权益同等。 * 一、以下四种人离职后在董事会规定的期限内继续享有半薪或分红资格： 1、董事、监事和公司高级管理人员 2、签署技术保密协议的公司成果主要知情者 3、董事会认定的有特殊贡献者 4、在医院连续工作三年以上的退休返聘人员 * 激励对象及激励额度 激励对象 激励原因 激励额度 激励时限 高管 参医院发展贡献较大 特殊岗位 特殊需要 特殊贡献 成绩显著 返聘专家 感恩 当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况提取一定的比例存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。 感恩计划的提取方式及比例： 总监及以下：年度保障薪酬×提取比例 副总及以上：年度全部收入×提取比例 提取比例如下表所示： 感恩薪酬支付对象和方式： 支付对象为本人指定的直系父辈或祖辈。每人最多可指定2名受领的长辈并提供长辈认可的账户。也可本着本人自愿的原则，