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系统工程-第7章
第七章 系统决策
第七章 系统决策
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科
技大学
学习要点
掌握风险型决策的内容和方法
掌握不确定型决策的内容和方法
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
一、什么是系统决策
一般来说,决策至少应包括两个方面的含义。
决策总是在一定条件下寻找优化目标和达到目标
的最优手段;
决策总是在若干个有价值的方案中选择一个最佳
方案
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
二、决策的分类
1、按决策的重要性--分为战略决策、策略决策和执行决
策三个层次。(p192表9-1)
战略决策是涉及到组织的发展和生存的有关全局性、长
远方向问题的决策,如企业厂址的选择、新产品开发、新市
场开发,国家和地区的产业布局、结构调整、战略方针等。
策略决策是为完成战略决策所规定的目标而进行的决
策,如企业的产品规格、工艺方案等。
执行决策是根据策略决策的要求制定执行方案的选择,
如生产标准选择、生产调度、人员、财力配备等决策。
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
二、决策的分类
2、按系统可预测的程度--分为确定型决策、风险型决策
以及非确定型决策三种。
确定型决策--决策依据的数据准确可靠,并对系统未来的
发展变化可以准确预测,用数学规划方法或系统评价方法能
够得到最优解的问题,属于确定型决策问题。
风险型决策--如果一个决策问题对未来出现哪种结果,决
策者不能准确确定,但却对其出现的概率可以估计出来,这
种决策问题就称为风险型决策。
非确定型决策--对于未来出现哪种结果一无所知,也没有
任何统计数据可循,全凭决策者的经验、态度和打算,这类
决策为非确定型决策。
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
二、决策的分类
3、按决策的目标数量--分为单目标决策和多目标决策。
4、按决策的阶段--分为单阶段决策和多阶段决策,也可
称为单项决策和序贯决策。
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
三、系统决策的基本步骤
(1)明确目标
找出问题的关键,确定决策目标
(2)拟定多个决策方案
(3)预测未来可能的自然状态
自然状态--是指那些对实施方案有影响、而决策者又无法控制和
改变的因素的状态。
例如,某企业的决策者面临是“生产A产品”,还是“不生产A产品”的决策
问题。若影响这两个方案的不可控因素为“市场需求量”,而它的可能出
现的状况有“市场需求大”和“市场需求小”两种,方案实施后将遇到的自
然状态就是二者之一。
如果“竞争厂家是否生产类似产品”是本决策问题的另一个不可控因
素,它的可能状况有“有竞争”和“无竞争”两种。于是两个不可控因素的
可能组合状况有4种:“需求小,但无竞争”、“需求小,且有竞争”、“需
求大,且无竞争”和“需求大,但有竞争”,这就是本决策问题的4种可能
自然状态。
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.1 基本概念
三、系统决策的基本步骤
(4)估计各自然状态出现的概率
这是风险型决策问题必须进行的工作,是构成该类决策问题的条件
之一。一般采用主观概率估计或者根据历史统计资料直接估算。
(5)估算各个方案在不同自然状态下的益损值,这也是构成决策问题
的条件之一。
(6)决策分析,选择出满意的行动方案。根据一定的决策准则,最终
为决策者选择出满意方案。
吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学
§7.2 风险型决策
1、决策方法
例9-2:某单位计划建一个仓库,有三个方案:建大型、中
型、小型仓库。由于建成后存货
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