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第七章 系统决策 第七章 系统决策 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科 技大学 学习要点 掌握风险型决策的内容和方法 掌握不确定型决策的内容和方法 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 一、什么是系统决策 一般来说，决策至少应包括两个方面的含义。 决策总是在一定条件下寻找优化目标和达到目标 的最优手段； 决策总是在若干个有价值的方案中选择一个最佳 方案 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 二、决策的分类 1、按决策的重要性--分为战略决策、策略决策和执行决 策三个层次。（p192表9-1） 战略决策是涉及到组织的发展和生存的有关全局性、长 远方向问题的决策，如企业厂址的选择、新产品开发、新市 场开发，国家和地区的产业布局、结构调整、战略方针等。 策略决策是为完成战略决策所规定的目标而进行的决 策，如企业的产品规格、工艺方案等。 执行决策是根据策略决策的要求制定执行方案的选择， 如生产标准选择、生产调度、人员、财力配备等决策。 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 二、决策的分类 2、按系统可预测的程度--分为确定型决策、风险型决策 以及非确定型决策三种。 确定型决策--决策依据的数据准确可靠，并对系统未来的 发展变化可以准确预测，用数学规划方法或系统评价方法能 够得到最优解的问题，属于确定型决策问题。 风险型决策--如果一个决策问题对未来出现哪种结果，决 策者不能准确确定，但却对其出现的概率可以估计出来，这 种决策问题就称为风险型决策。 非确定型决策--对于未来出现哪种结果一无所知，也没有 任何统计数据可循，全凭决策者的经验、态度和打算，这类 决策为非确定型决策。 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 二、决策的分类 3、按决策的目标数量--分为单目标决策和多目标决策。 4、按决策的阶段--分为单阶段决策和多阶段决策，也可 称为单项决策和序贯决策。 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 三、系统决策的基本步骤 （1）明确目标 找出问题的关键，确定决策目标 （2）拟定多个决策方案 （3）预测未来可能的自然状态 自然状态--是指那些对实施方案有影响、而决策者又无法控制和 改变的因素的状态。 例如，某企业的决策者面临是“生产A产品”，还是“不生产A产品”的决策 问题。若影响这两个方案的不可控因素为“市场需求量”，而它的可能出 现的状况有“市场需求大”和“市场需求小”两种，方案实施后将遇到的自 然状态就是二者之一。 如果“竞争厂家是否生产类似产品”是本决策问题的另一个不可控因 素，它的可能状况有“有竞争”和“无竞争”两种。于是两个不可控因素的 可能组合状况有4种：“需求小，但无竞争”、“需求小，且有竞争”、“需 求大，且无竞争”和“需求大，但有竞争”，这就是本决策问题的4种可能 自然状态。 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.1 基本概念 三、系统决策的基本步骤 （4）估计各自然状态出现的概率 这是风险型决策问题必须进行的工作，是构成该类决策问题的条件 之一。一般采用主观概率估计或者根据历史统计资料直接估算。 （5）估算各个方案在不同自然状态下的益损值，这也是构成决策问题 的条件之一。 （6）决策分析，选择出满意的行动方案。根据一定的决策准则，最终 为决策者选择出满意方案。 吴秀丽物流工程系(物流研究所) 北京科技大学 §7.2 风险型决策 1、决策方法 例9－2:某单位计划建一个仓库,有三个方案:建大型、中 型、小型仓库。由于建成后存货