都昌垃圾焚烧项目大纲.doc

广州环保投资集团公司 南沙二期生活垃圾焚烧发电项目 项 目 年月项目名称：合同编号：编制：日期： 日 会审人员： 审核：日期： 日 批准：日期： 日 目 录 一 概述 6 1.1 项目概况 6 1.2地理位置 6 1.3气象条件 6 二 项目综合管理 7 2.1 项目大纲编制依据及目的 7 2.2 项目计划实施 7 2.3 项目综合变更控制 7 三 项目范围管理 8 3.1 项目范围总体描述 8 3.2 项目目标 8 3.2.1 进度目标 8 3.2.4 安全目标 9 3.3 项目范围策划 9 3.3.1 项目阶段的划分 9 3.4 项目范围变更控制 10 4.2目标分解 10 4.2.1 图纸清单 10 4.2.2 主要设备清单 10 余热锅炉： 10 焚烧炉 11 烟气净化装置 11 汽轮机主要参数 13 发电机型号和参数 15 4.2.3 单位工程清单 15 4.2.4 分部试运清单 15 4.2.5 竣工资料移交清单 19 4.3 网络进度计划（详见一级网络计划） 24 4.4 人力资源计划 26 4.4.1 项目公司人力资源计划 26 4.4.2 安装、建筑施工方人力资源计划 28 4.5 机械资源计划 28 4.5.1 安装、建筑施工方机械资源计划 28 4.6 进度控制的要点 28 4.7 项目进度计划管理 28 五 项目费用管理 31 六 项目质量管理 31 6.1项目的质量目标、指标及质量要求 31 6.2 质量保证 32 6.3 质量控制 33 七 项目安全管理 36 7.1安全生产管理目标 36 7.2 安全管理要点 37 7.3 安全工作指导方针及体系 37 7.4 环境管理 38 7.5 现场安全文明施工管理 40 八 项目人力资源管理 42 8.1 项目组织 42 8.2 项目公司人员名单 44 8.3 项目公司管理人员职责 45 8.4 其他 51 九 项目信息与沟通管理 52 9.1 项目文件清单 52 9.2资料管理职责 57 9．3项目文件和资料控制 58 9.3.1项目文件和资料输入 58 9.3.2项目文件和资料传送 58 9.3.3项目文件和资料输出 59 9.3.4项目文件和资料的修改和回收 59 9.4 项目报告 59 9.5 项目沟通与协调程序 60 十 项目风险管理 61 10.1 风险管理原则 61 10.2 工程设计风险 61 10.4 施工风险 62 10.5试运行风险 62 10.6费用风险 62 十一、 项目采购管理 63 11.1 项目采购合同管理 63 11.2 物资采购 63 十二 施工管理 64 12.1 施工实施原则 64 12.2 施工过程策划 65 12.3 技术管理 66 12.4 现场条件 67 12.5 技术方案（施工前定，报项目公司批准） 68 12.6施工总平面管理 68 十三 试运行管理 71 13.1目的 71 13.2 试运行范围及分工 72 13.3 试运行实施策划 76 13.4 试运行组织管理 77 13.5 试运行管理组织 79 13.6 培训 79 附件一：施工总平面布置 81 附件二：电力建设施工及验收技术规范 82 附件三：临时设施清单 84 一 概述1.1 项目概况建设规模：/d逆推往复式炉排垃圾焚烧炉和2×25MW凝汽式汽轮发电机组。 安装地点： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 三大主机厂家 锅炉生产厂： 汽轮机生产厂： 发电机生产厂： 1.2地理位置 1.3气象条件 二 项目综合管理依据及目的依据目的确定项目目标、工作原则、工作步骤、工作程序，提出项目实施过程中要的。1 项目启动后，项目公司负责组织项目大纲的编制及实施，确保项目目标的顺利实现。 2 在项目实施过程中，项目公司负责对项目实施计划的执行情况进行动态监控，出现综合变更时，由项目公司总经理组织及时修改。 3 项目大纲的修改报公司主管领导批准后生效。 4 项目结束后，项目公司对项目大纲的编制、执行过程中的经验和问题进行总结、分析、验证，经验证后的项目计划输入知识库管理。 2.3 项目综合变更控制 变更控制范围 项目范围、进度、费用、质量、风险及合同变更 变更控制的依据 1 项目大纲、与施工方签定的工程采购、物资采购、咨询服务合同。 2 批准的设计、采购、施工、调试进度计划及定期的进度报告。 3 批准的变更通知单 变更控制原则 1 对造成项目范围、进度、费用、质量、风险及合同管理的变更的因素加以分析，确定某变更对整个项目的影响。当实际发生变更出现时或出现后进行管理。以达到降低成本、缩短工期的目的。 2 项目综合变更控制必须以项目计划为基准进行控制。 3 对于各单位提出的变更，项目公司总经理组织做好受影响程度的综合分