6第六章 仓储管理与库存控制.pptVIP

如何求正态分布情形下的标准偏差Q 例：某金属公司销售钢材，过去12周，每周销售的钢材分别是162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨，如果它们服从正态分布，则其的标准偏差求解过程为： 12周平均周需求量 则标准偏差 十、需求驱动的精益供应系统 实行“精益生产”或“准时”（JIT）生产的企业，其订货频率和订货数量均由需求量决定，即生产需求将直接传递给出供应商。 该类作业的特点是只有很小的或根本没有原材料库存，供应商通常以便于立即使用的包装方式直接将原材料送至生产线，惟一的原材料库存便是存放于工作台附近随时需要使用的库存 第二节　库存控制 一、库存的作用与弊端 维持销售商品的稳定：应对市场的销售变化 维持生产的稳定：应付拖后或延迟交货影 响正常生产情况 平衡企业物流 库存的作用 平衡企业流动资金的占用 有可能因库存物品贬值、过期或库存损耗等而造成价值损失 　掩盖了企业众多管理问题 　增加了企业的商品成本与管理成本保管费 库存的 弊端 占用企业大量资金定货费 二、库存控制的重要性 1、库存控制是物流管理的核心内容 库存领域存在着降低成本的广阔空间 2、库存控制是提高顾客服务水平的需要 保证用户订购时不发生缺货 3、库存控制是回避风险的需要 库存过多，则①新商品出现造成旧商品价值缩水 ②一旦消费者需求发生变化，会陷入经营困境 三、库存控制的任务 1、使库存费用最低 2、减少不良库存（库存过剩、库存闲置、积压商品、报废商品、呆滞品） ⑴库存过高的不良影响 ①使企业资本固化 ②加剧库存损耗 ③增加管理费用 ⑵不良库存 ①计划不周 ②生产计划变更 ③销售预测失误 四、影响库存水平的因素 1、从经营方面分析 提高客户服务水平，要求保持一定的预备库存，但从利润最大化方面考虑又应尽量降低库存 2、从生产方面看 商品特性、生产流程和周期、生产模式等均影响库存 3、从运输方面看 运输效益与库存效益存在二律背反关系，运输费用、运输方法、运输途径对库存水平影响很大 4、从销售方面考虑 销售环节越多库存总水平越高，高的客户服务水平需高库存维持，客户订购的稳定性也对销售库存产生影响 5、从订购周期分析 订购周期对库存水平造成的影响也很大 五、合理库存量的确定 库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行，通常采用经济订购批量做为企业确定库存量的依据，而库存量与服务水平的平衡是在经济订购批量条件下最突出的问题。进行库存量控制的标准是整个供应销售的过程中总的成本最低。 1、库存量的影响因素 ⑴库存量与服务水平的平衡 ⑵企业的年销售目标 年度计划销售额 商品平均库存额= 行业标准周转率 ⑶月需求量的变动 月初库存额=年度平均库存额X1/2(1+季节指数) 该月销售目标（或计划） 季节指数= 月平均销售额 ⑷商品毛利率与周转率的关系 用交叉比率分析，应保持良好的交叉比率 交叉比率=商品周转率X毛利率X100% 2、确定库存的依据 ⑴订货成本 ⑵价格折扣成本 ⑶缺货成本 ⑷库存占用流动资金的成本 ⑸存储成本 ⑹废弃成本 六、库存分类管理 1、ABC 分类法（重点管理法、ABC分析法） 是一种从名目众多，错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据不同情况分别加以管理的方法。通常是将库存按年度货币占用量分类，也可以按销售量、销售额、订购提前期、缺货成本等指标分类。 库存类型 特点（按化货币量占用） 管理方法 A 品种数约占库存总数年的15%，成本约占70%~80% 进行重点管理。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确要经常进行检查和盘点；预测时要更加仔细 B 品种数约占库存总数年的30%，成本约占15%~25% 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类要长一些 C 成本也许只占成本的5%，但品种数量或许是库存总数的55% 只进行一般管理。现场管理可以更粗放些；但是由于品种多，差错出现的可能性也比较大，因此出必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些 不同类型库存的管理策略 2、CAV（关键因素分析）管理法 基本思想是把存货按照关键性分成了3~5类 CVA法库存种类及其管理策略 库存类型 特点 管理措施 最高优 先级 经营管理中的关键物品，或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优 先级 生产经营中的基础性物品，或B类客户的存货