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如何才能选准高级管理人才？ 如何选准高级管理人才历来都让领导者头疼。尤其是随着我国企业对职业经理人的需求越来越大，在 很多情况下需要从市场上招聘高级经营管理人才，需要在短时间内预测候选人的胜任目标岗位的能力，就 更让选人者一筹莫展。笔者根据自己六年来协助企业选拔高管人员的实践经验，总结 下心得，供大家参 考。 一、明确选人标准是选准高管人才的基础工作 绝大部分企业在选拔高管人才时，并不重视分析用人标准工作，结果必然导致评价时的主观臆断，决 策时的众说纷纭，拿不定注意。对于选人评价标准，在实践中常犯的错误是： 标准太多。特别是在选拔高管人才时，由于职位重要，总想通过设定全面的衡量标准来降低选人风险。 在很多国企选拔高管人才时，往往会列出一大串评价标准， 仪表气质、思维能力、计划能力、组织与协 调能力、决策能力、创新能力、原则性、应变能力、沟通能力、成就动机、业务能力……等等。实际上， 标准越多，在评价时会分散注意力，抓不住重点，最后可能是哪个标准也评不准，即使对所有方面都进行 了准确评价，也很难进行用人决策。一般来说，只要把握有限 （五到七个）的关键标准就可以了。从理论 上讲，我们希望选拔十全十美的人才，但现实中并不存在这样的人才。从某种程度上讲，我们用的高管人 才都是缺陷人才。