某某传媒广告有限责任公司项目商业计划书参考.doc

某某传媒广告有限责任公司项目商业计划书 一、执行总结 1.1公司描述 公司是具有现代技术特色的有限责任公司。它致力于用开拓新兴事物的商业价值，以企业文化为内涵，以微电影为载体，在赢得经济效益的同时宣扬微电影和企业文化，以经济的发展带动文化艺术的发展。让更多的人了解微电影，认知企业文化。 随着经济的发展，社会企业竞争的日趋激烈，越来越多的企业想宣传自身，开拓更大的市场，但是依旧停留在传统的广告行业，缺乏足够的吸引力，也不被人们所接受，甚至被人厌恶，因此众多公司企业也想通过一种新的媒介来宣传自身，价格公道，也更为人们所接受，事半功倍。 1.2市场概貌 目前，全国约有30家微电影传媒公司，但是安徽省内却没有正规关于微电影设计制作的传媒公司。但是根据我们的走访调查，大部分企业的广告停留在标牌或者报纸电视上，完全属于叫卖型，这已经失去了群众的认可和喜爱。我们将就这一切入点进入市场，做微电影广告，具有一定的故事性，将企业文化也植入其中，宣传企业的同时也为大众所喜闻乐见。 根据我们对微电影市场的调查分析和消费接受能力的分析，包括对企业消费心理的分析，我们基本的定价为： 微电影广告精制：每分钟680元 普通微电影广告：每分钟480元 活动录制及后期制作：每分钟80元 在营销策略方面，我们将采用文化营销、体验营销、网络营销、扩展营销的结合营销模式。这一模式组合是新模式，带来绝佳商机。 1.3投资与财务 本公司总投资规模预计为85万元人民币，2013年9月1日开始营业，2013年9月开始盈利。计划月拍微电影3-5篇，活动录制5-6场，月收入约50万。 1.4组织及人力资源 我们的公司性质是有限责任公司，初期的组织结构采用直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设各部门经理 我们的团队由六个人组成，我们来自不同的专业，有这相关的专业知识与逻辑思维。我们有着共同的信念，我们热爱微电影这门艺术，我们愿意用我们的思维将两者有机结合，创造具有地方特色的企业，在发展经济的同时，传播新的文化。 我们还请了界内的人士及专家为我们的作品进行指导，得到了他们的认可，创业作品具有可行性。 ? 企业概况 2.1企业介绍： 企业以新型热门的微电影为平台进行商业开发；为企业量身设计制作微电影并进行广告植入，放在大型微电影网站视频网站或者城市车站等露天屏幕供用户点击观看，向企业收取一定经济酬劳盈利。由于市场的空白所以开发价值极大。六名大学生专业院系不同，各有所长能发挥不同优势。 2.2主要经营范围：1、企业广告平面及视频设计和开发宣传 2、企业微电影的创作，拍摄和宣传 3、政府等公益视频广告的制作 4、各类社会演出的视频拍摄制作和保存 2.3企业类型： 服务、其他 四、 公司管理体系 4.1组织形式 总经理 人力资源部经理 销售部经理 公关部经理 技术部经理 财务部经理 生产部经理 职员 职员 职员 职员 职员 本公司设总经理一名创业组负责人担任，每部门部门经理各一名，公司员工20人左右。 公司中心：黄山市戴震路好又多超市旁，该中心的主要成员如下表 人力部 ，部门经理杨朔。 销售部 部门经理杨志远，设职员3名，几大主流视频门户网站设销售代表各一名。 技术部 部门经理刘家其，设职员3名，要求：要精通各种视频及图片制作软件，如adobe premiere、绘声绘色等。 生产部 部门经理李国明，设职员5名，熟悉广告视频等拍摄，熟练使用摄像设备。 财务部 部门经理王亚，设职员2名，拥有财务管理经验，会计从业资格证。 公关部 部门经理曹伟，设职员3名，善于言谈交际，外表口才良好。拥有大专或以上学历。 4.2合作单位：黄山华艺传媒演出经纪公司。（为黄山学院毕业生创办，拥有专业演出团队，演员，能够自主举办各式活动，熟悉舞台灯光舞美等设计和调试） 4.3创新管理机制 在一定生产技术条件下，公司经济效益的高地在很大程度上取决于管理水平的高低。为此，我们公司在管理上将以最大可能的提供社会经济效益为目的，通过人本管理的科技化和现代化。即如右图所示模式。 在这种管理