作业成本法与企业绩效测控体系结合的研究.docVIP

作业成本法与企业绩效测控体系结合的研究 62|:2;z;三;2ty口金瑛辉金占明有效的绩效测控是企业经营管理益，仍然比较困难。二、作业成本法简介程序中不可分割的重要组成部分，它通其三，在测量过程中，如何衡量企过定期或不定期对企业的生产经营活业的信息质量，处理信息不对称的问上世纪70年代以来，社会经济环动进行评估，以事实为依据，帮助企业题，从而提高绩效信息的质量，都是值境和科学技术环境不断发生着巨大的发现经营管理中的薄弱环节，提出改进得研究的问题。变化，各种管理方法与制度不断变革不措施和目标，使企业得以长足进步。基于这些问题，我们提出建立一套断创新，传统的以;产品;为中心的成面向战略实施、基于活动的业务绩效测本计算方法逐渐显露出其不适应性，作一、面向战略实施、基于活动控体系(Activity-Based Business 业成本法正是在这种背景下逐步产生的业务绩效测控体系的提出Perfonnance Measurement amp; Control 并发展起来的一种以;作业;为中心的会计史的研究表明，绩效测量的思System for Implementing Strategy.以下成本计算和管理方法。想可以一直追溯到人类生产活动的开简称为ABBPMC系统).旨在为管理者作业成本法最初是作为一种更为精始。专家们公认，对绩效评价进行真正提供一个基于业务流程、适应环境变确的成本计算方法(Activity -based 理论探索，始于美国;科学管理之父;化、兼顾信息质量的应用框架，建立起Costi吨，简称ABC)出现的。其指导思想泰勒创立科学管理理论后。一百年来，企业总体战略与评价指标之间的联系，是;产品消耗作业，作业消耗资源西方国家企业经营业绩评价的演进，经保证及时获取、处理和分析绩效信息。两步;消耗;背后的动因不同.因此资源历了成本业绩评价时期、财务业绩评价建成后的ABBPMC系统将主要具备以应该通过相应资源动因分配给作业，继时期和经营业绩评价的创新时期。下特征:而再通过相应作业动因分配给产品形成传统的财务业绩评价指标本身存71. 由面向功能的静态测评转变为产品成本，而不应以单一的传统的直接在着忽略资本成本的问题及成本计算面向过程的动态绩效测控，实现企业绩人工、机器小时等数量作为分配标准。方法上的缺陆，在新的环域下，财务指效的测量、评价、激励和持续改进的自ABC揭示了戚本产生的直接原因，标评价体系的不适应性也越来越显组织管理。其动态性主要体现在能够根为成本管理打开了新的思路，形成了作著一一不能反映和强调当今世界竟争据不同的战略确立适应该战略的企业业管理(Activity-basedManagement，简中最主要的产品质量、交货效率、售后过程模型，基于过程模型调整绩效指标称ABM)。这种管理思想视企业的流程服务、顾客满意度、职工工作积极性等集使之能够最好的为实施该战略服务。为一系列作业的集合，根据市场需求，方面的因素，不能揭示业绩改善的关键2.全面反映制造企业各方面的情以顾客订单为起点，以是否能够增加顾因素或动因。况，根据不同需要快速产生评价结果.客价值为衡量标准，进行成本动因管理虽然战略平衡计分卡，SMART系实现整体最优。及作业管理，消除不增值作业，提高增统，机)PP、AMBITE，ENAPS等欧洲企业3. 提供一种能将企业战略目标逐值作业运作效率。ABC和ABM的思想绩效评价体系，以及我国1999年颁布级部署到相关组织和人员上的机制，同分别体现了作业成本法的两维成本的《国有资本金效绩评价规则》等，都时在各个层面上提供更准确的评价信观-一以财务为导向的成本分配观和在建立企业战略经营业绩评价指标体息。以业务为导向的过程分析观，支持业绩系方面做了有益的探索，但是仍然存在4. 帮助企业根据评价结果实时优计量及经营过程的完善。着一些问题有待进一步研究。化业务流程，便于企业根据其战略目标三、作业成本法与ABBPMC其一，企业组织的结构复杂性和生进行持续改进。系统结合的研究产经营过程的动态复杂性决定了企业5.平衡财务指标与非财务指标，实流程模型设计的复杂性，从而给绩效测现两者之间的真正集成和信息共享。ABBPMC系统与作业成本法都为控体系的建立及调整带来很大困难。6.充分考虑企业的组织、行为和文细化及实施企业战略而服务，强调全程其二，如何真正平衡财务指标与非化等方面的问题，同时着眼于未来，预战略管理，强调动态监控与持续改进，财务指标，兼顾企业长远发展和短期效测长期绩效。强调平衡财务信息与非财务信息，揭示.2【刷年第7期·?????????1?????????1???????????????????1??????1????????????????????????1?????????1???1??????1?????????????????健?