工程处五效措施.doc

工程管理处“管理要效”工作推进措施 工程管理处作为工程系统的主要职能处室，在“管理要效”工作中的推进措施有两大方面四个重点。 横向部门之间的工作推进 与工程系统部门之间沟通的深入化，时效化，联动化需要继续加强，工作加强系统性，可控性。 首先继续加强工程管理人员对各项目施工现场的深入了解，每天保证现场工作时间不低于6小时，同时积极与各项目部工程管理人员形成对接，形成项目部，职能部门的平行管理模式，参加项目部每天的碰头会。通过深入现场，掌握工程进展的第一手情况，及时发现工程推进中出现的各类问题，迅速响应并及时反映给各级管理部门，并为各部门及领导处理问题做决策提供依据和支撑。 工程系统各部门每周形成汇报材料，汇报每周工作进展及存在问题，工程管理处汇总后将材料及时共享至各职能部门，各职能部门通过参加各项目部现场例会及公司工程例会，来确定各项问题的处理时间和解决办法，同时工程处针对各项问题的解决过程进行督办，加快问题的解决效率。通过以上的工作措施，使工程系统在工程处的带领下形成一个联动的整体，保证工程建设在系统的整体控制下有序推进，保证各项工程按期完成。 将工程系统各部门之间的工作联系制度化，流程化，通过这种固化的工作方式，来强化工作效率和沟通深度，切实加强部门之间的衔接，针对出现的问题能够在各部门同时实现信息共享，形成一个联动的系统。 与生产部门衔接的紧密程度需要继续加强，加强前瞻性，强调以结果为导向。 继续强化工程建设为生产服务的意识，首先是确保工程建设不影响正常生产，特别是对能源介质的保护措施，工程处将加大对此项工作的管理力度，在制定了制度和考核协议的基础上，进行定期检查，发现违章严肃处理。 及时了解生产过程中的建设需求，加大对投产工程的完善和技改工程的管理，根据生产中需要技改和完善的工程项目，以最快速度解决，保证生产能够高效顺畅，同时加强对生产外围系统的进一步完善。 本部门之间的工作推进 部门之间的工作职责划分明确，建立健全岗位职责及相关管理制度。 工程处于年初对科室工作内容进行了重新划分，部门工作内容及岗位职责都有了调整，在工程建设上半年中起到了很好的作用。为了更好的提高工作效率，激发管理人员的工作潜力，下一步将对科室职责及岗位职责进行深入的梳理和规范，并编制完善内部管理制度，通过制度来指导日常的工作，强化内部工作的效果。 进行阶段性的内部培训和外部培训工作，逐步提高管理人员的技术水平和业务能力，使科室人员能够在自己的工作岗位上有所提高，并在发挥主观能动性的基础上对现有工作进行改进和完善，真正提高工作的热情和效率。 部门之间工作的联动性要继续加强，有效配合，强化沟通 在建立健全科室职责和管理制度的基础上，强化部门之间的协调配合工作，强调部门之间的沟通，夯实基础工作，强化执行力。从图纸设计，施工组织，现场管理到工程结算，形成具有工程管理特点的工作流程，并针对部分流程进行固化，强调工作完成流畅性和时效性。通过不断的沟通配合使工程处成为一个有机的整体。