工程进度控制细则.doc

工程进度控制 根据建设单位和施工单位签订的建设工程施工合同规定的总工期作为进度控制目标，施工单位应按照建设工程进度控制目标对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，采取资源优化配置的原则编制进度计划，并经总监理工程师审核、批准后付诸实施，在实施过程中经常检查进度计划，定期向建设单位报告工程进度情况，对出现的进度偏差进行分析，协调参与施工各单位采取补救措施或调整原计划，每周循环检查、调整，直至竣工验收交付使用。 一、进度计划监控程序 进度计划审批程序： 施工进度计划审批程序流程图 二、进度控制的内容 （一）、审批进度计划 1、施工单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》报项目监理部审批； 2、监理工程师根据本工程条件及施工队伍条件，全面分析施工单位编制的施工总进度计划的合理性、可能性、严格控制关键线路、使进度计划不得偏离和延误工期； 3、施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，并应附有文字说明。监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析； 4、对编制月、季及年进度计划时，要求施工单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排； 5、项目监理部应对进度目标进行风验分析，制定防范性对策，确定进度控制方案； 6、总进度计划经总监理工程师批准，并报送建设单位认可，若需要重新修改，应限时要求施工单位重新申报； （二）、进度计划的实施监督 1、依据总进度计划，对施工单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制； 2、逐月检查月实际进度，并与月计划进度比较的结果进行分析、评价、发现月进度偏离总进度计划时，应签发《监理通知》，要求施工单位及时采取措施，迅速调整实现计划进度目标，并将情况报告建设单位； （三）、工程进度计划的调整 1、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令施工单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现； 2、由于资金、材料、设备、水电资源不能按计划到位，造成进度滞后，应督促责任单位承担予以纠正； 3、由于施工单位质量保证体系不健全，劳动力欠缺，监理工程师应督促施工单位及时调整、健全质量保证体系，增加劳动力，调换技术人员、增加班次等； 4、由于施工单位施工布置不合理或施工组识不科学，监理工程师督促施工单位及时调整关键线路，改变工艺或操作流程，合理实施交叉作业，缩短操作间歇时间； 5、必须延长工期时，应要求施工单位填报《工程延期申请表》报项目监理部； 6、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划 工 程 进 度 控 制 细 则 审批人： 编制人： 四川省城市建设工程监理有限公司 2009年7月 施工承包商提交总进度及分项进度计划 监 理 审 批 是否合理 执 行 监理记录报告 计划进度与实 际进度相比较 是否正常 调 整 调 整 否 否 是