对御丰现有工作情况分析以及整改方案.docVIP

一,, 汇总以前出过的所有质量问题,,, 每一个环节都包括在内 经理,,,主管,,,班长,,,组长,,, 工人,,, 二,, 把程序分解成每一道工序,, 制定每个工序的质量标准, (国内，国外),制定每个工人的工作规范 三了解公司 劳工薪酬计算方法,, 在相应基础上做出调整,, 做出明确的质量监督奖惩办法 四,制定绩效考核办法,, 对厂区按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制 在企业内部形成一种能者上,庸者下的良好气氛。 让每一个员工人尽其才。 御丰令：有缺陷的产品就是废品 观点之二：御丰精神观点之三：只有淡季的思想没有淡季的的市场 御丰令：用户的难题就是我们的课题 观点之五：下道工序就是用户 用户理念 监督理念 人人监督观点之六：企业就像斜坡上的球 观点之七：赛马不相马 人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台”。观点之八：企业要长第三只眼 创新精神 晋升理念 腾飞制度,,, 直销理念 建立指纹器 对于迟到、早退现象 遏止 人们的需要由低级到高级分别为：生理的需要，安全的需要，社交的需要，尊重的需要，自我实现的需要 抓住每一个违反制度的典型行为，发动大家讨论，挖掘典型行为的思想根源，上升到理念层次，再以这种理念为依据，制定更加严格的制度……在这种管理制度下，每落实一次制度，就沉淀一个理念，以理念为依据，再制定更多的制度。结果是，制度越来越健全，越来越严格，同时，文化越积越厚重，思想越来越统一，组织的灵活性越来越高。 我们要在企业中提升落实力，增强组织的灵活性，就应向军队和海尔学习，制定切实可行且严明的纪律。同时，组织纪律应主要涉及这样一些基本内容 品行操守 这主要表现为员工为人处世的基本原则，比如忠诚、遵纪、诚信、友善等，这些基本品性，是一个文明员工的基本人格要求。 2.工作态度 不管从事什么工作，态度决定成败。干工作是否勤奋，是否认真，是否规范，是否负责，是对员工爱岗敬业的衡量标准。 3.工作质量 工作质量是起码准则，一个优秀员工，要善于学习，???于创新，有所追求，有所奉献，同时爱护环境、注重安全、提高效率、提高效益。这都是员工纪律应当考虑的内容。 4.团队协作 优秀企业提倡企业员工具有团队精神、平等待人、真诚沟通、公平竞争、顾全大局。 5.仪貌举止 优秀企业员工首先是一个现代人，是一个文明人。因此，仪容仪表、行为举止、语言谈吐、待人接物等，在员工纪律规范中都应当有所要求。 对创新的重视创新是企业生生不息的动力源泉。管理制度中的创新制度包括：技术创新、组织创新、管理方法创新和企业文化的创新。技术引进和技术研发创新。以技术创新为动力，打造核心竞争力，这是海尔创名牌、争市场、打天下成功的关键。企业组织形式与组织结构创新。海尔在组织形式和结构创新中开创出了一套全新的模式。实行分权事业部制。在上世纪80年代，海尔同其他企业一样实行的是纵向一体化的“工厂制”。集团成立后，海尔企业改造的做法是组织结构扁平化，组成“联合舰队”，包括四个层次：集团总部、集团事业本部、事业部和生产工厂。集团总部是旗舰，是投资决策中心，各事业本部是经营决策中心，各事业部是利润中心，生产工厂为成本控制中心。各个层次各负其责，允许各自为战但不许各自为政。海尔对兼并的企业，实行内部五级质量认证，通过认证才能打“海尔”品牌。这样既壮大了整个集团的力量，又不至于使品牌的含金量下降。集团内部业务流程改造实行内部市场链。把外部市场竞争效应内部化。市场是每个人的上级，下道工序是上道工序的市场，每个人、每道工序都对市场负责。市场链的操作采取“两索一跳”模式，即索酬、索赔、跳闸。索酬就是通过建立市场链为服务对象服好务，从市场中取得报酬；索赔体现出市场管理流程中部门与部门，上道工序与下道工序间互为咬合的关系，如果不能履约，就要被索赔。如果既不索酬也不索赔，第三方就会跳“闸”，就是发挥闸口的作用“闸”出问题来。市场链的实行大大激发了员工的活力和创造精神。管理方法和管理机制创新。海尔管理创新是从中国实际出发，探索一套有效的管理方法和管理体系。企业文化和企业理念创新。创新是企业文化的灵魂，企业文化是一种力量，亦可以称它为企业文化力，它具有凝聚力、向心力、导向力、激励力、约束力、纽带力的功能。所有成功的企业都有非常灿烂的企业文化，企业文化就是企业精神，就是企业灵魂，企业灵魂永远不衰则企业生命力永远旺盛。青岛海尔经过17年市场的磨练，随着海尔的发展壮大，在实践中逐渐形成了一个统一企业员工思想、意志、行为，符合本企业特点，广大员工认同的海尔企业文化。形成了“敬业报国，追求卓越”的海尔价值观和海尔精神；锤炼出“迅速反应，马上行动”的海尔作风；形成了“公平竞争，人尽其才，积极向上