施工企业固定资产管理的探讨.docVIP

施工企业固定资产管理的探讨 管理纵横cULTUREORPORATE施工企业固定资产管理的探讨因王守轩渊胜利石油化工建设有限责任公司冤由于施工企业具有产品的固定性和有效性；二是加强固定资产的日常管理，资金在全企业范围内相互融通，减少资金施工作业场所的流动性的特点，决定了确保其核算处理得合理规范，真实、准确占用成本，最大限度地开发利用内部资施工企业固定资产管理在时空上和功能地反映会计信息。源。上都是动态的的，无法对每一个不确定二尧目前施工企业固定资产管理措三是进行绩效评价的项目单独配备其所需的固定资产，只施为使成本责任明确，财务部门应把各有实施全方位的租赁，加速固定资产的一是严格依法办事袁守法经营单位的成本费用分为可控制费用和不可流转，优化不同工程项目所需的资产才市场经济是法制经济，企业作为市场控制费用两部分。对可控制费用核实指能保障施工企业取得良好的经济效益和的主体，就必须严格遵守市场规则，接受标，承包到各部门，纳入经济责任考核。责社会效益。施工作业一般由分公司或项法律的约束。《会计法》等是国家用强制力任明确，奖罚兑现，调动职工的积极性，形目部完成，而公司对固定资产实施统一来规范和约束企业会计行为的工具，企业成人人讲成本、管理全员化的成本控制体管理，随着目前市场竞争的加剧，公司在上至董事长、总经理，下至每一个员工，都系。财务人员要定期写出成本分析报告，固定资产的管理上对分公司和项目部进必须懂法、守法、依法办事，离开法律的约用绩效评价指标来评价企业的经营水平，行了放权，但由于相应的管理措施没有束，违背市场规则，企业必将被市场所淘肯定成绩、找出问题，不仅能使成本费用跟上，导致有的分公司和项目部将一些汰。实现事前预测、事中控制、事后分析，也能固定资产：如计算机乃至电焊机纳入了二是加强资金管理袁提高资金使用效增强各部门、各单位的竞争意识，共同促工具甚至材料管理，对企业当期损益产益进经济效益的提高。生了较大的影响。探讨新形势下施工企实行财务管理一体化，保证对企业内三尧施工企业固定资产管理工作中存业固定资产管理，对提高企业经济效益部各单位的经营行为进行有效监督和管在的问题有着重大意义。理。财务管理应合理的集中和统一，即统一是帐不符实问题严重一尧施工企业固定资产管理现状一部门、统一人员、统一资金、分级核算。帐实相符是确保会计信息质量真实、施工企业的固定资产管理是企业管统一部门指企业财务部门要统一，各分支准确的基本要求。账实不符主要表现为有理中的一个重要组成部分。固定资产具有机构的财务均属总公司财务部门；统一人账无实、有实无账和账实不匹配。原因是价值高、使用周期长、管理难度大等特点。员指各分支机构财务人员均由总公司财对固定资产管理的有关规定认识不到位，施工企业的固定资产管理方面存在着使务中心派出，均对财务中心负责；统一资个别已报废、盘亏的固定资产未及时进行用地点分散、盘点工作量大、固定资产经金指各分支机构的项目资金均由总公司账务处理，没有切实按要求做到每年至少常发生转移时在账面上不能及时反映、信财务统一管理；分级核算指总公司和分公进行一次固定资产的全面盘点清查。公司息反映不及时等现象。如何管理和用好施司各自进行核算，最终工程成本和利润按在每年会计年终决算前都要求对固定资工企业数量多、价值高的固定资产，是提所签订的内部承包或管理协议进行分配。产进行全面清查，但在财产清查中存在不高企业经营效益、节约成本、增强市场竞随着市场经济的发展，企业内部生产经营彻底的现象，造成账实不符。争力的重要环节。长期以来，施工企业的也应市场化，内部市场的主体逐步形成和二是责任人处罚机制问题固定资产管理实行着公司总部、分公司到完善。施工企业在加强各项基础管理工根据固定资产管理制度规定要求，公项目部共三个层次的分级管理体制。各单作、建立健全内部管理控制制度的同时，司应该对造成上述违规现象的责任人进位的固定资产实行财务部门、安全机械部应成立内部资金结算中心，负责核算、评行处罚。但实际上，对其处罚往往是象征门、使用部门共同管理的办法。各级单位价和考核各工程项目责任单位的经营和性的，或者根本不处罚，造成一些责任人对自身的固定资产管理工作负责，上级单管理状况。内部资金结算中心隶属于总公长期逍遥法外，有关制度成为一纸空文，位对下级单位的固定资产管理具有审批、司财务部门，但在操作方式上，应模拟商这也是国有企业监管不力的通病。由于责指导、监督、检查的权力。在上述管理体制业银行的操作方式，负责办理企业内部各任人的处罚未得到彻底落实，容易造成有下，固定资产管理工作重点主要集中于两工程项目单位之间的资金往来结算，并通关负责人责任意识差，对固定资产的管理个方面：一是合理安排购置指标，强化各过专业银行办理所属各工程项目单位与工作不重视，结果形成恶性循环，产生更项固定资产业务的审批，保证资产管理的外