(精选)医药现代化物流 仓储管理课件.ppt

针对传统医药仓储进行改进 改进方式： 流程优化 提高效率 库区布局优化 增加库容 信息系统配套 加强管理 全面质量管理 加强考核 人员素质培训 提升技能 能够通过上述优化手段，在工作质量得到明显改进的同时使用同样规模的人工支持企业更大的销售规模，即是成功的。 国家药监局培训中心 提高医药仓库的客户响应能力 订单处理流程需要变革： 分库区打单与集中打单的取舍； 财务结算是触发仓库出单的指令； 变“接力式拣选”为“并联发货-移动复核”的拣选复核模式； 合理设定自提单、补货单、出库单、入库单的紧急等级； 提高配送效率： 快配→快网 长传冲调+短促出击 国家药监局培训中心 案例：某医药物流中心仓储改进实例 该医药物流中心业务主要以遍布于城乡的第三终端市场为主，现有仓库面积5300M2 ，作业人员67人，存储品规4000余种。根据统计，该物流中心日销售客户数达1200家，发货量近2000件，其中43%的销售订单销售额在500元以下，而这些订单占日销售额的4.3%左右，即仓库作业是以零散件出货为主。 目前，由于仓库实行的是“整零合并”的存储模式，因此导致了库内发货差错率高，货损严重，而员工的作业效率却极低，每日发货结束已在22:00以后。物流效率和质量的提高成为制约企业做大的瓶颈。 国家药监局培训中心 原仓库布局 国家药监局培训中心 改进后的仓库与流程 改进后的效果 1400家客户 24个巷道（23人） 4个整件库区（15人） 改革后的成果 存储品规数迅速涨至5500个品规； 员工平均在18：00下班； 投诉率很低，几乎没有了。 国家药监局培训中心 医药仓储出库业务要求 出库的基本要求： 准确、快捷 7大原则防差错： 拣货时即核对数量、品种、厂家、规格、批号要准确； 复核员与发货员实现面对面交接； 复核程序坚持按照客户“一票到底”； 保证在开票结束后30分钟内仓库发货结束； 散件货物拼箱为整件，必须实行不可破坏性封箱； 整散件货物在待运库归位要准确，不同客户单独堆码； 货物配载以送货员指挥为准。 国家药监局培训中心 多楼层仓储的改进 复核发货 存储楼层 出货电梯 国家药监局培训中心 半自动拣选仓库 国家药监局培训中心 半自动拣选仓库 国家药监局培训中心 第四部分仓储成本与安全管理 国家药监局培训中心 医药仓储成本的定义与内容 医药仓储成本的定义： 医药仓储成本是指医药仓库运营过程中所发生的资产设施设备的折旧耗材成本及变动的运营费用。 站在物流精益化管理的角度看，不含土地购置成本、财务费用、商品流动资金、风险成本。 注意：此处的仓储成本是物流成本的一部分，但是也将中国物流采购联合会定义的物流成本某些科目排除在外了。 国家药监局培训中心 医药仓储成本的定义与内容 某医药物流托管项目的调研表 科目 5月 6月 7月 8月 9月 办公费 390.8 1629 0 538.1 72 差旅费 908 79 221 155 414 招待费 696 0 113 321.6 0 修理费 100 0 2038 0 0 紧急运输费 1317 435 1060 81 0 电话费 235.54 309 547.48 528.77 277.03 房租 0 0 0 0 0 电费 8710.19 26126.79 33992.765 33992.77 22567 物料消耗 32201.1 18606.05 3481.26 7440.36 3261.92 资产折旧 3734.55 4552.99 6596.39 7314.83 6496.39 低值易耗品摊销 0 0 0 0 7371.33 其它 775 20803.45 0 0 3000 合计（元） 49068.18 72541.28 48049.895 50372.43 43459.67 国家药监局培训中心 医药仓储成本管理的方法与细节 成本管理的方法：物流诊断 电费的管理 耗材的