- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
老HR手把手教你搞定HR管理
作者:应秋月 出版社:北京大学 PPT:@secret--lz
/ 读书笔记 /
PART 1
contents
招聘工作
就是把“合适的人”招募进来,匹配至
合适的岗位
招聘工作的流程 / 招聘需求的确认 / 简历筛选 / 面试测试
招聘的工作流程
招聘的需求的确认
需求部门
提出招聘需求
人力资源
定岗 / 定员 / 标准
在标准内实施招聘,超出标准重新报批
面试测试相关工作流程
制定
面试计划
面试 通知
安排 面试官
设计
测试内容
面试 接待
PART 2
contents
入职管理
找到企业利益与员工利益的平衡点
入职管理的流程 / 入职管理准备工作 / 新员工需上交的材料
入职管理流程
复印件身份证 / 学历证书
学位证书 / 职业资格证书
离职证明 / 劳动手册 / 体检报告 原件
一寸免冠彩色照片N张 / 银行储蓄卡号
原竞业限制说明 / 原培训服务期责任说明
社保及公积金转出手续单
入职管理准备工作
人力资源部
1.再确认:录用条件、任职岗位、工作内容、薪酬福利、合同期限、试用期限、考核标准等企业的每一项决定的落实情况(必须是书面的)
2.提前发放录用通知书;
3.劳动合同文本、员工手册、人事规章制度、入职培训等资料的准备
行政部
网络信息部
用人部门
做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备
准备开工公司局域网系统、ERP系统、OA系统的口令设置及密码等等
做好接受新员工的岗前、安全培训、工作条件、工作环境的准备
未报到入职之前订立
办理入职手续的同时,未进入岗位工作前订立
入职手续办理完毕,先上岗工作,在一个月的时间内订立
与劳动者订立劳动合同的时间
PART 3
contents
考勤管理
对员工出勤进行考察管理
考勤管理工作的流程 / 考勤管理的途径
考勤管理的工作流程
考勤管理的途径
考勤表
对于时间不固定的、经常不能准时上下班的员工,企业也可以用弹性工作时间进行考勤。
打卡式
每个员工各使用一张ID卡来完成考勤的一种半自动化的考勤方式。
PART 4
contents
绩效管理
企业循序渐进、重复进行、螺旋式上升的一种管理方式,有着自成体系的流程
绩效管理的流程 / 绩效管理结果应用 / 绩效考核与绩效管理
绩效管理流程
绩效管理三原则
期望原则
参与原则
SMART原则
绩效管理结果应用
专业知识/专业技能
岗位操作熟练度
对工作绩效低下的劳动者
或者无法胜任工作劳动者
工资/年终奖
涨工资/留住核心人才
试用转正/岗位调整
表彰员工
工作业绩指标
工作能力
绩效考核与绩效管理
过程完整性
管理侧重点
主题和对象的地位
出现的阶段
绩效
管理
一个完整的管理过程
侧重于事先沟通与绩效提高,强调事先沟通、承诺与促进
评估人与被评估人共同努力以期达到预定目标,被评估人处于主动地位
伴随着管理的全过程(事前、事中、事后)
绩效
评估
管理过程中的局部(第三个)环节
侧重于判断和评估,强调时候的评价与威胁
评估人对被评估人做出评价,被评估人处于被动地位
只出现在特定的时期(事后)
PART 5
contents
离职管理
员工离职管理是企业避免发生劳动争议纠纷的最后操作环节
离职管理的流程 / 交接内容 / 准备工作 / 赔偿金的支付
离职管理流程
人力资源管理者应该及时纠正企业不合法的做法,别让离职员工带着怨恨离开企业。
赔偿金的支付
解除或终止的情形
企业支付经济补偿金
企业不支付经济补偿金
劳动者单方解除
企业有违法活过错
企业无过错
用人单位单方解除
劳动者无过错
劳动者过错
劳动合同的终止
法定的企业方原因
法定的劳动者原因
非全日制用功的终止
双方随时通知对方终止,企业不支付经济补偿金
是否有危机处理项及需要承担经济责任尚未履行的,培训服务期限协议是否履行完成,是否有保密协议需履行,是否签订竞业协议等
账务是否清理完毕等
领用物品的归还确认,损坏物品的确认及赔偿等
包括:离职月的工资清算,经济补偿金的核算内容,培训服务期协议违约责任清算,竞业限制协议中的补偿金履行的确认
未完成的工作及相关事项,与工作相关的信息内容,岗位工作工具的交接等
离职员工办理交接的内容
离职管理的准备工作
一份离职管理规章制度
有关离职管理的工作表单
整理员工在职期间的各种工作记录
离职面谈
当员工执意要离职时,请员工填写书面的员工离职申请表,需要员工将口头的申请落实到书面上。
THE END
Careful for whatever I do.
文档评论(0)