2012年岗位聘任总结及-今后的工作思路.pptVIP

2012年岗位聘任总结及下一步的工作思路 2012.07.05·赤壁 此次机构调整和岗位聘任的特点 机构调整方案准备充分 在讨论新馆布局方案是就开始考虑机构设置方案 在分馆试行不同的机构和岗位设置 2010年暑期务虚会形成机构调整初步方案 机构调整多方征求干部、群众和业内同行的意见 上报学校正式批复新馆建成后的管理体制改革和机构设置方案 新的机构设置更加合理 符合形势变化的潮流 均衡干部的工作负担 体现了今后的工作方向 岗位聘任征求意见和动员充分 分析和研究原岗位聘任制度中存在的问题 岗位聘任文件修改稿提交教代会讨论 召开全馆大会对聘岗相关文件进行选宣传和解释 干部竞聘成为亮点 参与面广，一大批年轻人走向前台，老干部仍然表现出干劲和活力 竞聘演讲表现出队伍整体水平的提高 心理承受能力提高，竞聘成败没有引起明显的思想波动 全员聘任过程平稳 各分馆、各部门设岗和选聘的前期工作比较仔细 各支部认真参与，做好思想工作 有些单位表现出合适的包容性 平稳地化解了一些比较尖锐的矛盾 新的用工制度正在形成 合同工已经独立承担了一部分业务工作 下一步的工作思路 进一步梳理和明确机构职责和服务功能 加强管理研究和业务研究 继续加强队伍建设 积极探索新的用工机制 构建和谐的组织文化 进一步梳理和明确机构职责和服务功能 继续完善总馆的服务功能，落实各部门的服务职能 信息服务中心要把工作重心转到为本科生服务和文化服务 古籍部的服务要融入文科分馆 适应会议和展览服务需求，组建会展工作组 …… 强化学科分馆在文献资源建设方面的职能 完善馆内、馆外、网上三位一体的服务体系 继续推进制度建设，完成业务规章制度汇编 加强管理研究和业务研究 各级干部要熟悉现行各项规章制度，理解制订政策的原则和管理思路 如：参加学术会议的规定 各级干部要研究如何提高本单位的管理效能和执行力，变被动管理为主动管理 中层干部要了解一手情况，不做传话筒 继续完善考核体系，建立质量管理制度 各级干部要把组织业务研究作为主要工作职责之一 整顿学会组织，建议分馆长/中心主任、直属部门主任担任学会小组长，另推选一位年轻人担任副组长 继续加强队伍建设 把履行岗位职责的技能训练作为基本的达标培训，推行规范化服务 继续拓展与国内外的交流渠道，送出去、请进来，保持业务骨干对业界前沿动态的了解和把握 把培养称职的学科馆员作为新一代图书馆员的目标 探索新的用工机制 建立比较系统的合同用工管理制度 劳务派遣用工的聘用、考核、晋升等 项目用工的制度 更灵活的业务外包的管理办法 与工作任务挂钩的学生工用工方式 加强新馆B1学习共享空间的策划、管理和服务 正式工、合同工、学生工三位一体的编制管理制度 构建和谐的图书馆文化 组织文化，是一个组织特有的文化形象 在现代管理学里，组织文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造组织成员行为和关系的规范，是组织内部所有人共同遵循的价值观，对维系组织成员的统一性和凝聚力起很大的作用 优秀的组织文化应具备以下六大特点： 能得到员工的广泛认同的价值观 能在价值观指导下成功的实践与验证 使员工产生使命感 简约明了，令人心悦诚服 能使组织产生特有的竞争力 能使员工对组织产生深厚的感情 图书馆文化 图书馆文化是一种组织文化 图书馆文化是一个客观存在，即使没有总结出明确的表达形式，图书馆文化依然存在于图书馆员的头脑之中 图书馆文化需要“主动塑造”，需要构建和引导，才能成为图书馆员的正确的职业行为准则 图书馆的社会职能实质上是服务，图书馆文化的落脚点也是服务，需要有一个“简约明了”的表述，以深入人心 上海交通大学图书馆的服务理念 资料随手可得 信息共享空间 咨询无处不在 馆员走进学科 技术支撑服务 科研推进发展 中山大学图书馆的馆训和服务理念 智慧与服务 从制度管人，到氛围管人、觉悟管人 建成名副其实的武汉大学图书馆 请批评指正