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安全质量检查及跟踪处理制度 为了进一步做好安全质量检查及跟踪处理工作，实现安全质量检查与处理工作的规范化、制度化、程序化管理，有效预防和控制各类事故的发生，特制定本制度。 成立安全质量检查领导小组： 组 长：李彦文（矿长） 副组长：王永华（总工程师） 刘广元（生产副矿长） 郭雪勤（安全副矿长） 贾联华（通风副矿长） 秦建斌（机电副矿长） 宗尧林（监控副矿长） 耿道志（常务副矿长） 成 员：李广金 路建云 李兴军 孟学凯 何庆明 李 立 王道田 程新安 李爱国 李西合 温小林 马建中 领导组设办公室，主任安全科科长路建云（兼） 职责范围： 1、矿长是安全质量检查与处理的第一责任者，安全矿长是直接责任者，统管全矿安全生产，对安全质量检查与跟踪处理工作全面负责。 2、各系统分管领导对矿长负责，具体组织落实各业务分管范围内的安全质量检查及处理工作。 3、各业务科室负责人负责本业务范围内安全质量隐患的检查、三定、分析、追究，制定防范措施并组织排查。 4、队长负责组织所管区域内隐患的落实整改，班组安全员负责本班组的安全质量检查工作，监督执行《安全规程》，检查不安全因素，组织全班组人员及时妥善处理，防止事故的发生。 5、安全矿长、安全科长负责组织每天的安全隐患排查会和对安全质量隐患的分析、追究。 6、安全信息站负责对各类安全质量隐患的收集、筛选、反馈、统计和上报。 7、安全科小分队负责对各类安全质量隐患整改情况的落实、复查、反馈。 三、隐患排查的原则 安全质量隐患排查遵循“谁分管谁负责，谁主管谁负责，谁签字谁负责，安全部门全面监督检查”和“排查、分析、追究、教育相互统一的原则。 四、安全管理基础工作 1、安全生产记录。当班安全员负责安全生产检查验收记录，记录要记清、写明执行规程情况，有无事故因素、险情和事故，采取哪些安全措施方案和作业场所安全状况等。 2、安全检查记录。安全科负责安全检查记录，在日常检查中分别抽查和集中大检查时，把检查项目、发现的问题采取措施和处理意见记录详细。 3、安全会议记录。包括安全工作会，安全专题分析会和事故调查处理会等，写明议题、意见和决议等内容。 4、安全工作统计报表。安全工作情况，要按系统逐级统计上报，有日报表、月报表，报表由统计资料管理人员负责登记、填报；各报表都要如实的按矿规定填报项目、日期和格式填报。 5、事故处理档案。工伤要有事故分析调查报告，写明伤者情况，受伤部位、原因、责任和处理意见或结果等。事故处理档案由矿安全科存档管理。 6、事故发生要加强思想组织工作，及时组织恢复生产，保证生产正常进行，尽量减少影响。 五、安全管理实际工作 1、树立“安全第一”思想，把安全工作列为头等大事，抓部署工作，检查工作，总结工作，都要把安全工作贯彻在一切工作之中，并坚持始终。 2、贯彻安全法规，上好安全课，搞好安全教育，人人懂得安全知识，个个都知道安全法规、制度、规程、条例，处处都做安全工作，尤其新工人不经安全教育不上岗。 3、每月召开一次矿长安全生产办公会，专门检查安全工作，讲安全工作，研究安全工作，解决安全工作中的问题，改变安全工作的不足。 4、安全工作立足于防，工作做在形成过程前，问题解决在萌芽之中，必须加强日常检查，督促工作，工作要实，要求要严，发现隐患及时排除，不留隐患，不能拖延，处理不了的，立即报告，并负责催办，解决为止。 5、认真执行“法规”“规程”“制度”，执行要严，惩罚严明，发现问题，追究责任，该罚的处罚，以严纪保安全。 6、不断完善安全制度，按“规程”“制度”严格执行。还要发现问题，分析情况，研究政策，结合需要，制定相应的制度，加以制约，严以防范，从而不断建立健全安全制度，使其更完善适用。 7、安全工作要问责，问题发生在哪里，就由哪里负责，轻则批评教育，重则给予经济处罚或下岗。故意造成损失的追其刑事责任。 六、安全事故跟踪处理 1、发生事故，立即按系统登记，报告，各有关单位接到报告必须认真处理不得拖延。 2、搞好抢救工作。发生事故首先要求救人，必须及时采取积极有效的措施，做好受伤人员的抢救，护理和治疗，同时做好灾区治理防范工作，把损失降低到最低程度。 3、搞好事故调查。凡是发生事故，都要及时进行调查，必须把发生事故的情况、原因和责任查清，一定要实事求是，从实际出发，准确搞实、搞清，写出调查报告。 4、搞好事故分析，进行安全教育。本着“四不放过的原则”，凡发生事故，查明情况后，都要在一定范围内搞事故分析，讲明事故情况原因，找出防范措施，使大家都能从中得到教育，责任人得到处理，从而引