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创业,痛并快乐
决定合作成败的因素: 价值观 何谓价值观? 一系列有价值事物的排列顺序就是人的价值观。 今天重点探讨两个层面: 第一、管理者与老板的合作; 第二、合伙人之间的合作。 关于情商 管理者大多智商高,情商低。 老板大多情商高,智商略低。 何为情商? 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交道的能力。 不懂哲学的老板, 企业难做大、难做强、难做久。 用人不疑、疑人不用。(极端、失衡) 用人要疑、疑人要用。(平衡、阴阳) 你选哪个:A 或 B。 不懂哲学的管理者,管理难落地、难以让老板认同。 如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的,你要想到。 老板想到的,你要做到。 ③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。 切忌替老板决策。 如何做好副手 换位思考 用事实说话 用数据证明 用行动证明 主动沟通 用心相交 为企业讲原则 用业绩证明能力。 从经营角度管理。 修炼自己,改变老板。 一体化思维。 (三)合伙创业 关于创业 创业是创造财富、开创事业的经营活动。 创业是每个人的权利。 人人都是创业者。 创业动机 赚钱、过上富裕生活、创建一番事业、 实现人生理想。 创业者之间的价值观 创业者的优劣互补性 创业者的分工 创业者的游戏规则 创业合伙人之间合作的特殊性: ① 融为一体、唇亡齿寒的共荣关系。 ② 合伙是彼此合作去市场赚钱。 ③ 彼此合为一体、互相依赖、互助的关系。 合伙创业的 “规矩” 沟通方式: a、当面沟通; b、电话沟通; c、短信沟通; d、邮件沟通; e、微信沟通; f、通过其他合伙人沟通; g、其它沟通。 合作是一场马拉松, 甚至是事业。 成功的合作,既靠规则,更靠智慧。 关于盈利模式 管理者的盈利模式 先定回报再付出!故回报有限。 老板的盈利模式 先付出再求回报。付出多回报高。 关于信仰 管理者中真正有信仰的不多。 管理者中自始至终坚守信仰的不多,随机应变、放弃信仰的很多。 关于信仰 成功者都是有信仰、并无论经受任何挫折都不放弃信仰的人。 活着就是为了改变世界。 ——乔布斯 创办一个102年的伟大公司。 —马云 一生只做一件事。 —用友软件董事长王文京 关于对错 管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。 (二)管理者与老板的合作 管理者与老板 合作之道 管理者与老板合作的四个境界 经理人与老板的合作智慧: 用老板的心态打工! 从经营的角度管理! 自己创业 助人创业 创富——创业 合伙的7大原则 ① 诚信原则 合伙创业,以诚相待。 不要管伙伴如何对你, 先做一个诚信的自己! ②目标原则 求同存异。 小事随它去,大事不糊涂, 原则不动摇。 看重共同目标,把握大局观。 ③信任原则 合伙干事业最忌相互猜疑。 不管任何时候都要相信伙伴。 及时沟通、主动交流是避免猜疑的良药。 有话当面讲,及时讲。沟通不过夜。 ④宽容原则 彼此宽容理解才能走得久远。 宽容是一种力量。 宽容不等于不批评、不指正。 ⑤ 吃亏原则 吃亏是福 要吃明亏 吃该吃的亏,吃吃得起的亏, 吃不后悔的亏。 ⑥ 公平原则 亲兄弟、明算账 先小人、后君子 先公平、后合理 创业, 痛并快乐 主 讲:王 嘉宾简介 香港国际经理人协会副会长 北京大学管理智慧课题组副组长 广东省中小企业管理专家委员会委员 中山大学EMBA客座教授 羊城晚报财富大讲坛主讲嘉宾 《新快报》管理沙龙主讲嘉宾 著有《向实业致敬》、《向员工致敬》、《向老板致敬》三部曲。 从事企业管理实践与研究28年。 先后辅导500多家企业管理升级、培训5万多名企业管理者。 一、人为什么要创业? 创业动机: 多挣钱 自由自在 实现理想 拥有事业 我的创业动机: 第一次动机:过老板瘾 第二次动机:挣大钱 第三次动机:让生命更精彩 如何理解创业? 创业是一种生活方式 创业是人生成长的阶梯 创业是最好的教育 创业是每个人的权利 二、想明白“避免失败” 比“如何成功”更重要 今天的创业环境: 成功越来越难, 失败越来越容易。 无论成功还是失败,都有规律可循。 三、今天的创业与传统创业有何不同? 成功越来越难,失败成为常态。 所谓“成难败易”。 单打独斗的“个人英雄时代”终结, 抱团打天下的“合伙人时代”到来。 传统的创业“马太效应”,今天创业 颠覆无常。 互联网思维伴
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