第四章、行动通讯产业价值链创新.PDFVIP

第四章、行動通訊產業價值鏈創新 基於前述行動通訊技術發展軌跡與產業發展變遷，吾人藉以了解隨著技術標準 持續演進，行動通訊產業範疇由原先的通訊用途拓展到多元化的行動數據應用與服 務，產業體系成員除了原先的行動通訊服務業者、行動通訊局端設備商、行動通訊 終端裝置製造商、加值服務業者，還進一步地擴展到行動內容開發商、行動內容提 供業整合者、行動服務平台提供者等新的體系成員。本章將就產業價值鏈的各個環/ 節說明代表性廠商發展模式，並進一步深入探討廠商交易統轄機制抉擇因素及其影 響，並藉以描繪行動通訊價值鏈破壞與增生之產業新構形。 第一節、電信服務業者價值之創新 電信服務業者在傳統語音時代，藉由通訊基礎建設的建置，並且和一群電信服務業 者共同合作、互相鏈結，使得客戶不受時間和地理限制得以對話聯繫，係一典型中介型 技術型態廠商，屬價值網絡價值組態，其價值創造來自於需求端之網路外部性，每增加 一位客戶即對其他客戶產生影響(Katz and Shapiro, 1985) 。然由於早期電信服務業者多屬 國營企業或特許事業，運用國家資源從事建置成本高昂之基礎建設，因此在電信服務業 者壟斷或寡占的情形下，電信業者僅需提供必要之網路覆蓋率與足夠之話務容量即可，