立足岗位 务实创新努力创建一流班组.doc

立足岗位 务实创新努力创建一流班组 ————电脑横机班组 二监区电脑横机质量管理小组成立于2012年6月，现有8名成员。今年以来，该该班组在监区领导的带领下，以基层基础建设年契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了监区领导及全监区全体民警的称赞。 该小组以提供劳动平台，促进罪犯改造为目的、强化质量管理，争取经济效益为目标、以羊毛衫电脑横机车间为工作平台、以强化现场管理为工作手段，规范生产流程为出发点。通过小组连续四个月的努力，生产效益提升了10个百分点。 刻苦学习，努力专研，彻底掌握电脑横机操作技能 电脑横机是监狱为产业升级转型引进的新项目，对我们来说是一个新项目，也是一个未知的项目。为了能尽快的使高科技的设备能被服刑人员熟练掌握，监狱先后安排负责领导及民警先后两次到酒泉监狱学习取经。他们学成后，结合我们监区的押犯特点，专门制定了具体的学习方法。很快让小组成员熟悉并掌握了电脑横机的性能及操作规范和方法，接着，我们制定了电脑横机车间相关管理制度以及电脑横机操作流程，为服刑人员印刷了学习手册，并请甲方和厂方的师傅做现场指导。通过一系列的工作，使我们的班组有了浓郁的学习氛围，班组成员彻底掌握了电脑横机性能，服刑人员熟练掌握了操作技能，为以后的生产打下坚实的基础。 二、细心加专心、巧干加实干，保证设备正常运转。 该班组100台电脑横机，从安装到正常的生产运行，要付出双倍的劳动。在设备日常管理中，班组始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确”十六字管理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备管理的重点，班组成员带领全体服刑人员严格执行“清洗、润滑、调整、紧固”八字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，电脑横机分配到具体服刑人员管理生产，实行专人管理和目标考核;在维修上，一方面不等不靠，及时联系甲方师傅加大维修力度，另一方面，选拔思想觉悟好，文化程度高，积级靠拢政府的服刑人员学习修理技术。不断进行技术培训和经验交流，提高设备的操作和维修水平;保证了100台电脑横机得以平稳运行。 集腋成裘，节约成本从一点一滴做起。 电脑横机在操作过程中，由于流程流转速度很快，每天的出货量都很大，但也随之出现了问题，发毛环节的控制不能做到很严密，毛纱浪费很大，小组专门成立小组，研究解决办法，通过调查，流程逆向还原，找到了原因，发出毛纱的重量和回收的衣片重量达到了标准要求；运行过程中，因为机器磨合以及服刑人员技术的参差不齐，发现有的机器出现了大量的残次品以及废品，为此，我们专门成立了质量管理QC小组，进行了专门的攻关，通过QC小组同志们的刻苦努力，我们的半成品废品率由原来的11%下降到4.5%，取得了丰硕的成果。也为我们在节约成本方面取得了重大的突破我，使得电脑车间的经济效益平均提高了7.3%。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。 重视团队的力量，在人员管理上，电脑横机车间班组更加体现以人为本的思想，不断增强本班组民警队伍的凝聚力，营造温馨环境。在服刑人员中开展师带徒、徒帮师，言传身教，使全体服刑人员操作技能上水平。作为班组成员有责任带领服刑人员学习钻研技术;作为班组成员有义务培养技术骨干。出于这样的认识，班组成员在罪犯技能培训中，在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫，通过这些具体的工作，我们的班组以及服刑人员的团队精神都有了很大的提高。 我们班组还从落实各项规章制度抓起，用监狱制度规范罪犯的言行，并对车间管理制度不断创新。为了更好地完善交交接班制度，电脑横机班组在原有基础上进行创新，改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由当班民警组织、当班罪犯与接班罪犯一起在现场面对面交接电脑横机各种运行参数和设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便当班民警和甲方机修师傅能够及时掌握生产情况，机器运行情况，以及生产中的重点问题，做到重点监护。有效避免了事故隐患，确保了安全生产。 总之，半年来，电脑横机班组在质量管理方面取得了一定的成绩，但这些成绩的取得与监区领导强有力的领导和监狱生产科科学的指导是分不开的。在新的一年里，我们班组将继往开来，争取更加突出的成绩。