控制采购成本的策略.pdf

Aerospace finance and accounting 成 本 管 理 上海航天汽车机电股份有限公司 曹宏 我 目前仍处于工业化发展阶段 制造业占全 在大型组 的战略机构层次图中 如图 袁 渊 1冤袁 的三分之一 是我 民经济的主要支柱 财务战略与采购战略同属于第三层次――职能层战 GDP 袁 遥 在制造业中 采购成本占企业经营总成本的比例很 略 两种战略需要相互协调平衡 才能更好的支持 袁 遥 袁 大 采购成本控制的好坏将直接影响到企业的生产 公司竞 战略 那么 如何保持财务战略与采购战 袁 遥 袁 成本 进而影响企业的利润和竞争力 在企业实践 略的平衡 有效的控制成本呢 财务战略更加关注 袁 遥 袁 钥 中 一般通过内部控制程序来实现对采购成本的监 市场 财务预测以及资金筹划 采购战略更加关注 袁 尧 袁 督管理 这能在一定程度上防范采购过程中的差错 供应商的响应能力 保质保量的材料供应以及库存 袁 尧 和舞弊 但对采购成本的控制还远不能满足企业价 的不断降低 两种战略的交集是资金的支付政策和 遥 遥 值管理的要求 财务可以在战略 组 执行运营 采购成本的竞 有效性 如图 遥 尧 尧 渊 2冤遥 等方面更多地参与采购 有效的控制采购成本 防 分析公司的发展阶段 确定资金支付政策 尧 尧 1. 袁 范企业成本风险遥 先让我们来看看以下三家公司收款和付款周期 在战略方面 寻求财务战略与采购战略的 的比较 如表 袁 袁 1遥 平衡 提升采购成本的竞争有效性 袁 表 三家公司付款周期比较 1 平均收 平均付 收付款时间差 付款 渊 公司所 项目 款周期 款周期 周期 收款周期 原 冤