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如何倾听员工心声
如何倾听员工心声
【咨询热线】0769 【联 系 人】阿 红
【邮 箱】addaxh@126.com
【网络链接】
【课程目的】:
提出有针对性的问题,寻求有意义的答案。??
? 员工调查作为一个强有力的工具,如果运用得当,不仅有利于企业确认组织目标和现行政策之间的差距,还能帮助提高员工保留率,促进生产力、客户服务水平 和员工士气的上升。它还有助于管理层与员工之间的信息沟通。所以,越来越多的公司利用它来缩小管理偏差。
本课程的目的围绕着:指导企业如何正确进行员工调查,并重点和大家一起探讨倾听员工心声的最关键问题——设计合适的问题。?
【课程大纲】:
第一章:倾听员工从“心”开始
第一节 公司是否真的愿意倾听来自本公司员工的心声是问题的关键。?
——和倾听客户、股东、商业媒体和金融分析家……的心声一样,倾听和分享员工的心声同样是企业提升自身的重要途径之一
——倾听员工的心声的领域包括:商业道德、价值观、员工敬业度、员工关系、管理层工作效率及战略愿景等。
——在过去的进半个世纪的时间里,员工调查是企业倾听员工心声的最主要的途径,虽然员工调查形式各异,但它已成为公司的一个“必修课程”了。它主要关注的是了解员工的真正想法,然后制定相应的公司政策,并正确地贯彻执行。?
第二节 倾听员工心声——管理层必须掌握的管理技能。
如果运用得当,员工调查有利于:
企业确认组织目标和现行政策之间的差距;
同时能帮助企业提高员工保留率;
减少旷工率;
并促进生产力;
客户服务水平和员工士气的上升;
有助于管理层与员工之间的信息沟通。?
第三节 改变观念,求实创新
人力资源结构和中国经济发展要求我们改变过去的管理方式。
过去成功的经验并不一定适应现在的形势。
管理者和被管理者的互动是打破管理僵持局面的唯一途径。
由过去的“命令式”、“灌输型”逐步转变为今天的“沟通式”、“引导型”。
所有的变革从管理者由“发布者”向“倾听者”的转变开始
第二章 结合组织目标?开展员工调查?
第一节 倾听员工心声不是一个简单的满足员工意愿的行动——“应该把员工满意度与组织目标结合起来”。
——企业和员工是相互依存的,单独满足任何一方都是不健全的
——组织的目标的实现是最终的目的
——脱离组织目标单独的探析员工的需求,倾听他们的声音是没有意义的
——员工声音的倾听应关注那些影响企业目标实现的的问题包括:
员工士气
奖惩制度
福利待遇
职业生涯规划
……
第二节 倾听员工的心声的关键——问题的设计:一切始于提出合适的问题。
——古语有说:垃圾进,垃圾出。
——“如果问题设计不当,过于含糊或过于细化,调查都不可能取得有意义的数据,”
例如:公司在调查问卷中罗列了很多声明,让员工选择是认同它还是否认它。
“我很少考虑换家公司工作”,
“我很愿意推荐朋友或家人来公司任职”,
“我为能在伊顿工作而感到骄傲”……。
——最好的员工调查不只将注意力局限于发现某个问题,或进行某项革新上,还应致力于挖掘令员工产生不满情绪的深层次的原因。?
例如:“员工也许会对工资不满意,但可能不是由于实际的工资水平所致,而另有其他原因,”;“或许是人力资源部没有做好员工的沟通工作,没向员工说明公司的薪资水平是很有竞争力的。”?
第三章 有效利用信息,开启机会之门?
收集信息的有效利用,本身就是对员工调查的一种最好的激励
——随着调查技术的日臻完善,分析和报告体系也得到相应的完善。
——必要时可以考虑由专门的分析机构来处理数据。?
——将分析的结果分门别类
比如:IT部会知道不同年龄段的员工对电脑和技术持什么态度,人力资源部可以知道员工对薪资福 利政策有何意见。
第四章 管理者个人的倾听技巧
第一节 倾听的重要性
倾听可获取重要的信息
倾听可掩盖自身弱点
善听才能善言
倾听能激发对方谈话欲
倾听能发现说服对方的关键
倾听可使你获得友谊和信任
第二节 管理者倾听的障碍
用心不专
急于发言
排斥异议
心理定势
厌倦
消极的身体语言
第三节 如何克服倾听者的障碍
——避免粗心大意导致的沟通失误:
尽早先列出你要解决的问题。
在会谈接近尾声时,与对方核实一下你的理解是否正确,尤其是关于下一步该怎么做的安排。
对话结束后,记下关键要点,尤其是与最后期限或工作评价有关的内容
——克服误解障碍,可从以下几点着手:
不要自作主张地将认为不重要的信息忽略,最好与信息发出者核对一下,看看指令有无道理。
消除成见,克服思维定势的影响,客观地理解信息。
考虑对方的背景和经
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