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(焊机)群控控制系统 ——焊接事务管理与控制之新篇章  文/制造事业部 吴守齐 焊接技术是压力容器产品制造的核心，焊接质量的提高、效率的提升以及可追溯性的提升均成为管理 者的首要任务，然而，传统的焊接管理方式仅靠管理人员的巡查来控制焊接规范的执行，这种方式存在滞 后、失真等诸多局限性，导致工艺的可执行性、可指导性受到极大的阻碍。 近些年来，（焊机）群控系统在机械制造行业颇受青睐，其对焊接工艺的可执行性、焊接实施曲线的可 分析性、焊接质量的可追溯性、焊接效率的可分析性、焊接成本控制的精确性等均彻底的颠覆了传统的管 理模式。其优点在于将全数字电焊机与 信息化网络平台实现完美对接，通过监 控软件对焊接的过程参数实时地显示 并记录在电脑中，实现焊接的网络监控， 相对常规焊机增加焊接规范、焊接用时、 焊材消耗量以及设备状态等的状态监 控，加强了焊接工艺的执行，提高焊接 质量，杜绝违规操作；可追溯焊接质量， 为焊工技能水平培训和考核提供数据 依据，便于提高焊工技能水平和质量意识，最终提高产品焊接质量；同时，便于完善车间及焊机管理，加 强焊材消耗、焊工工时管理，为工厂节约成本提供数据依据。 一、意识的转变 1、 管理人员 似乎传统的管理模式已经在大多数管理人员的心中根深蒂固，可是，随着时代的变化，人的价值观也 潜移默化的发生着变化，很多企业都明显的感觉到现在人员的管理纯粹的依赖责任心去约束已经不太现实， 大多数事情都需要用数字去说话，然而，焊接呢？如果想到得到一条质量过关的焊缝，尤其对于我们现水 平的自动化程度比较低的情况，便更多的依赖于操作者的责任心，于是矛盾就产生了，如何解决呢？有两 个方向可供选择：1、提高设备的自动化程度，从而降低对技能的依赖；2、通过数字监控控制和限制焊接 电源的参数设置，从而间接的控制操作者的焊接行为。也就是说一个合格的管理人员应该意识到其中的道 理，即，从“唯心管理”向“唯物管理”过度的必要性。 2、 操作者 何为合格的员工呢？可能责任心强弱是衡量合格与否的一项重要指标，从表面上看来，一个人的责任 心、效率与薪酬三者之间并没有直接联系，然而，在并没有一个具有时效性制度去约束的前提下，三者似 乎又存在一些微妙的比例关系，于是矛盾又产生了，又如何解决呢？为了负责而牺牲利益？为了利益而牺 牲责任？从一个管理人员的角度看来这个问题很容易回答，很自然的会选择前者，然而，每个员工作为一 个自然的个体，面临这个问题似乎就很难抉择。 （焊机）群控控制系统似乎已经解决了这个矛盾，基于互联网技术使单台焊机的焊接规范成为可控因 素，不再提供操作者更多的选择，仅需要也仅能按照要求的去做。 焊接曲线实时监控使焊接熔池的微观变化变得不再神秘，而真实直观的反映到电脑屏幕上面，那么， 员工对于焊机增加监控的态度是怎么样的呢？抵触情绪、感觉被监视不爽等等。正确的答案是：实时监控 的目的是控制和约束并不是希望通过监控去惩罚。 二、实例举例 1、 焊机利用率实例分析 使用 开机 开机时 工作 焊机 焊机 序 班 焊机