企业经理精进读书会愿景的实践-铭传大学.pdfVIP

企業經理精進讀書會 ～願景的實踐 導讀人 ：銘傳大學企管系助理教授 萬同軒 主辦單位：台北市企業經理協進會 倍利國際綜合證券股份有限公司 願景的實踐 ：打造零風 險的成長藍圖 作者 ：Mark Lipton/著 譯者 ：黃逸華  出版社：藍鯨  出版日期：2005 年 01 月 26日 必也正名乎！ 任務 （使命 , mission) 組織所做的事，描述的是組織的活動  「我們教育出能獲得高評價的企管碩士」 願景 (vision) 目的 ；生動地描述出特定的目標與期待的未 來；定義出組織工作的方式，以及將在這裡工 作的人們可以有什麼期待  「我們的畢業生將有能力及動機去改善組織與 組織所處的社會，他們對自己所在的人群 、組 織乃至於社會 ，將有正面且深遠的影響」 願景架構 選任並建立 經營團體 存在理由 人力建立程序 形成與維繫 策略 價值觀 容許成長的文化 決定組織架構 有效願景的三個條件 存在理由 ：  企業存在的目的；  企業因何而存在；why ? 策略 ： 如何實踐存在理由 ； 一組達成企業願景的方法 價值觀 ： 一組組織運作的關鍵假設、態度與信念 ； 組織的一種行事規範 持續 、清晰與彼此分享的價值觀 新創公司的成長與失敗 其成功並非依賴幸運地掌握商機 ，而是取 決於制定並實施充滿企圖心的策略 新創公司失敗的主因 創業者面對困境的心態 無法配合或未經設計的組織文化 缺乏設計的管理及轉型流程機制 過度依賴成長模式 缺乏凝聚力 願景發展流程的前提 接受整個願景發展流程原本就是個無法完 全精確，甚至是令人感到挫折與單調乏味 同時生活在過去 、現在與未來 清楚認知讓創業者來領導一個快速成長的 組織 ，未必是件好事 認知情緒 ，自知者明 良好願景的內容 有助於組織成長的願景主題 學習、正面挑戰、成長 良好願景文字的特質 簡潔 、清晰 、抽象 、挑戰 、未來導向、穩定 、 期許 願景應有故事性 願景應貼近現實 ，以建立信賴感 願景能激發出人員工作的熱情 選任並建立 經營團體 存在理由 策略 價值觀 經營團體 高階主管應有的能力面向 經營、策略、領導 團隊 由少數具備 互補技能的人組合而成 ，這些人願 意投入共同的目標 ，並設定績效目標與達成目 標的切入方式 ，同時相互負有責任 。 一個由高階主管組織、高度功能取向 、集 中思考願景的團體 經營團隊的組成  多元化 專業功能的多元化 、產業經驗的多元化、企業 背景的多元化  人口統計變項之多樣化 行動小姐 ，穩定先生’ 、未來專家、諮詢大師 、 魔鬼代言人 增加思考的觀點 使經營團體績效最大化的活動 經營團體策略 個別團體成員的責任 在團體成員中 找出差異 ：