企业管理知识6(职业规划、绩效评估、财务管理、时间管理、薪酬福利)精选.docVIP

企业管理知识 （职业规划、绩效评估、财务管理、时间管理、薪酬福利） 职业规划 职业生涯管理整合企业人才 职位晋升不只靠业绩 兼职，脚踏两船的几种结局 “职业规划”能否许你一个美好未来 挑战工作“极限” 关注员工的职业生涯管理 如何正确认识职业生涯设计 给未来一个长远投资赢取丰厚回报 八条职场发展之道 七个习惯可使你成功 改变你职场生涯的六个秘密 帮你明晰职业定位 职场秘笈office升职真经 从营销人到CEO－－路有多远 在职业生涯各阶段，你该做什么 博弈招聘者——伯乐不来我自去 高薪人士警惕年底三大“难”关 打造人脉王国的简易行动方案 跳槽里的大学问 五种人难破玻璃顶 绩效评估 如何编制公司的绩效考评 目标管理与绩效评估：提高绩效的无敌法宝 如何确定绩效考核指标 怎样让绩效考核落到实处 绩效管理的几个基本问题 绩效沟通　排除障碍 全视角绩效考核法 不同规模企业绩效管理系统 建立高绩效的工作环境 绩效考核的技巧 绩效评估中的十种愚蠢行为 财务管理 现代企业制度与财务管理模式 财务分析 企业财务管理你做什么选择 企业集团财务中心的问题分析及对策建议 某集团公司集中式财务管理信息化系统方案简介 财务总监的定位和到位 财务经理如何适应信息时代的企业竞争 融筹资管理 时间管理 每天给自己一小时 有效时间管理 培养自己写日记的习惯 薪酬福利 中国企业七大薪事 薪酬设计按步走 EVA薪酬制浮出水面 企业管理知识（职业规划） 职业生涯管理 整合企业人才 ??? 很多先进企业的经验表明：帮助员工设计未来职业生涯规划，使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。 　　越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师，我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近，北大纵横获得的咨询合同中，包含职业生涯设计的呈上升趋势。 　　如何管理员工的职业生涯规划 　　员工职业生涯管理一般包括职业通道管理、员工职业生涯设计、能力开发、检查评估和反馈修正等步骤。 　　职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道(即职系)，可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。 　　员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。 　　能力开发：公司应结合员工职业发展目标为员工提供能力开发的条件。能力开发的措施可以包括培训、工作实践和业务指导制度等。公司可以根据实际情况，提供包括在职、脱产的各种形式有针对性的培训并鼓励员工自我培训。 　　工作实践可以是扩大现有工作内容或工作轮换。扩大现有工作内容指在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任。即安排执行特别的项目、在一个团队内部变换角色、探索为顾客提供服务的新途径等。工作轮换是指在集团的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。 　　业务指导制度是指让公司中富有经验、生产率较高的资深员工担任导师，为经验较少的员工提供业务指导。业务指导关系不仅对被指导者有利，同时可以提高指导者的能力，使他们共同进步。 　　检查评估：公司应定期组织对职业生涯管理制度的执行情况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。 　　反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。 　　员工的职业生涯管理原则 　　长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿集团员工职业生涯的始终，并应该长期坚持才能取得良好的效果，避免成为企业管理中的“花瓶”。 　　动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。 职位晋升不只靠业绩 ?? 并不是所有的员工激励，都是通过职务晋升来完成，“学而优则仕”和完全凭业绩提升都是在低效制度下不得不为的无奈之举。 　　职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。 　　这种方式