园林绿化工程施工组织设计精选.docVIP

施工组织设计 1.总体概述 2.施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 3.施工进度计划和各阶段进度的保证措施 4.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 5.确保安全生产、文明施工管理体系与措施 6.项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 7.劳动力、机械设备和材料投入计划 8.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 9.合理化建议与业主协作 10.冬、夏、雨季及夜间施工措施，成品、半成品保护等特殊措施、新技术、新产品、新工艺、新材料应用。 1.总体概述 （一）、工程建设概况 1.1建设单位：江阴经济开发区投资开发有限公司 1.2工程名称：江阴经济开发区长山路绿化工程 1.3建设地点：江阴经济开发区长山路 1.4招标范围：施工图纸范围内的所有工程量 1.5施工总工期：55日历天 1.6质量等级：合格 1.7养护期：2 年。 1.8编制依据：江阴经济开发区长山路绿化工程施工招标文件 2.公司对投标项目的承诺： 2.1施工质量达到合格，缺陷责任期2 年。 2.2总施工工期为：55日历天。 3.施工组织总体设想 3.1组织管理 （1）工程一旦中标，我公司将全面负责工程质量、进度、安全文明施工等工作。 （2）公司领导班子和项目部全体技术人员，对建设江阴经济开发区长山路绿化工程充满信心，思想上高度重视，为此，由公司领导技术负责人直接蹲点现场，公司各科室科长及抽调主要人员现场办公，每周召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程施工进程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保绿化工程施工优良、快速、顺利地进行。 （3）实行项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工负全责，落实各项经济责任制，对项目部管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，增强每个管理人员的工作责任感，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。 3.2质量管理 本工程质量目标：确保合格工程。奉行“以一流工程质量，赢得顾客满意；持续改进质量管理，创造优质品牌”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系，坚持以“三级监理、五步到位”的质量控制标准，进行质量控制，确保每道施工工序达到市优标准。 A、三级监理：项目经理部技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位监理。 B、五步到位： （1）操作要点交底到位； （2）上、下工序交接验收到位； （3）上、下班交接验收到位； （4）关键部位检查、验收到位； （5）各种苗木进场验收到位。 3.3落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，坚强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。 3.4严格控制工程进度计划 以承包合同确定的总工期及建设单位控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整，严格控制劳动力和施工技术力量，加班加点，确保按期竣工。 3.5优化劳动组合 择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥队伍的潜在力量，确保工程正常顺利进行。 （二）、施工准备 1、现场踏勘，充分熟悉现场条件，分析施工条件给绿化施工所带来的有利和不利因素。 同时，与业主及道路施工公司联系沟通，熟悉施工环境，以便对相关事宜作合理安排，例如按电源、水源远近做好接电、接水准备，确定灌溉方法并做好相应的设备准备（如抽水泵、三相电线等）。 2、详尽地阅读、分析施工图，充分领会设计意图，以便一旦中标后，施工效果能充分反映设计意图。 3、组织足够的人力、物力，作好苗木的选择工作。 3.1对于设计方案中的乔木，必须由专门技术人员选定、挂牌。 3.2为了使绿化效果一次成型，本公司决定，所选苗木规格均应略大于设计规格，确保修剪后符合设计要求。 3.3乔木、大灌木及部分耐荫小灌木选择已切过根的或移植苗。 3.4全面落实苗源，做好挖掘、包装、运输的最佳方案。 4、落实苗木种植过程中所需的介质土、绑扎材料等的准备工作。 5、落实好施工队伍，做好进场施工的动员和劳动力、设备的准备工作。 6、落实好管理和施工人员的生活设施。 7、成立由精干的工程技术管理人员组成的项目管理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度。 8、对土壤pH值进行测试。 （三）、施工方案 本工程一旦中标，我公司立即成立江阴经济开发区长山路绿化工程项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的贰级项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子。对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工