广告公司管理制度精选.docVIP

广告公司内部执行文件 为了充分调动员工积极性，协调发展好整个广告公司正常运行秩序，更好的实现公司目标，做以下规定： 告公司全体员工需执行总公司制定的工作、卫生、用车 各项制度，确立主人翁意识，以最好的经营理念和服务奉献社会为己任。 作时间安排 1、每周实行五天半工作制，每天全体员工应于公司上班时报到，如遇特殊情况，可来电说明，每天下午五点到公司汇报工作特殊情况除外），登记当天工作，填写后交内勤人员保管存档。 2、遇事应请假，无故缺勤超过三天者，公司决定该员工去留， 初上岗人员试用期为一个月。 三、人员编制及岗位职责 1、业务人员（5人）每月基本工资450元，交通补助50元，业 务人员工作三个月内没有任何广告订单，也无意向者，公司有权决定该员工去留。 2、制作部（1人）试用期800元，转正后1200元，制作人员协 同业务人员和广告主，制作出广告创意和表现效果俱佳期的作品，并作好备档工作。 3、策划部（1人）试用期800元，转正后1000元，策划部人员 应协同业务人员作好广告创意工作，并拿出广告主体的市场调研报告，作好企业产品市场策划及广告投放安排。 4、媒体部（2人）试用期750元,转正后900元,媒体部工作是协 调好公司与媒体之间关系,完成广告发布工作并作好公司与媒体之间的结算工作,在公司内部充作内勤人员负责内部协调工作,作好业务人员业务报告、广告合同领用、签定广告合同登记存档等工作，同时作好与总公司内务核对、发票领用、费用支取等工作。 5、全员月工资总额在7000——8000元之间，全年工资总额约 在8.5——10万元左右。 6、根据公司经营情况，由公司考虑在年终对非业务人员予以奖 励，在期间有特殊贡献者予以特别嘉奖，金额由公司经理及总经理核定。 7、业务人员每人每月指定最低任务额，当月签定合同公司所得 毛利润30%作为提成奖励。 公司毛利 = 财务进账金额 - 媒体费用 – 用户业务费 四、合同签定单规定 业务人员在签定合同前在公司内勤处领取合同并进行登 记。 业务部正式人员享有独立签单权利。 业务人员有权在公司给定的价格范围内自主签单，超出这 个范围，要经公司经理批准，方可签单。 如遇广告客户需要买空卖断广告，合同额须经公司经理或 总经理核定批准，方可签单。 五、业务费用 1、业务人员每月补助50元交通费。 2、如察觉有较大签单把握，可对客户予以招待。 3、以上费用原则上不超过次项业务毛利的3%，超出费用同业 务人员本人承担。 4、费用已用，但签单未果时，根据费用使用情况，公司负担50%， 个人负担50%（在以后业务提成中扣除）。 5、业务所发生的其它费用（如出差等），遵循第三、四条规定。 6、内勤人员因业务发生费用，由经理核定，实报实销。 7、公司所有人员应以节俭为原则，为公司创造最好的效益。 六、业务提成 1、业务提成采用月终结算方式。 2、完成本月任务者（以实际到款计），业务提成按以下两式计 算。 该业务员本月所发生业务费用不超过本月签单额毛利 3%时提成=毛利 * 30% B、 该业务员本月所发生业务费用超过本月签单额毛利3%时。 提成 = 毛利 * 30% -超支费用 3、未完成本月任务者，同样依据第二条提成办法，但提成比 例有所变化。 提成比例 = （本月完成额/本月任务额）* 30% 完成业务总额者，年底另行发给奖金。 七、业务人员任务考核 1、业务人员必须完成公司自有媒体额度。 2、业务人员努力完成各项媒体每月总额2万元任务（完成公 司自有媒体以后），全年10万任务。 3、业务部全年总额50万，要求毛利润达18%以上。 4、业务人员遇公司安排业务，计业务总额但不计提成，只报 3%费用。 八、业务所需借款，按公司财务制度执行。 九、公司以责任心和进取心作为衡量本公司员工的最重要标准。 十、广告公司人员要处理好同公司所有员工的关系，理解公司 宗旨，发扬企业文化，树立广告人良好形象。 十一、任何时间、任何地点，广告公司成员有权利、有责任维 护公司的声誉，先烈情况，做出突出贡献者，公司予以表扬和奖励。对公司声誉和权益造成严重损害者，经公司研究。作出严肃处理以至追究其法律责任。 十二、本文解释权在公司经理。 经理盖章核准 2002年7月9日 总 则 为了加强公司的经营管理 ，建立健全各项规章制度。明确各部门的经济责任，确保公司迅速稳定的发展。根据公司的具体情况制订本制度。 公司各部门均应遵守本制度，自行制定补充规定不得与本制度相抵触，执行前应报公司批准。 本制度由经理办公室审查，报董事长批准后执行，本制度公司经理负责解释，由行政事业部组织实施。 本制度自公布之日起实行，原有相关制度随之