2013.08.05.振东团体计件工资方案(更新版).docxVIP

团体计件工资方案 振 东 鞋 业 有 限 公 司 发布团体计件工资制度一、目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，最大程度调动全员的工作积极性，提高生产效率，特此制定本管理制度二、计件原则2.1：因事设岗、因岗定人，在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。2.2：计件方式必符合公平、公正、公开（透明化）、合理原则。2.3：实行多劳多得，按劳分配原则，兼顾公平、奖优惩劣的动态管理原则。三、范围成型所有直工均属之。四、权责4.1：行政部：负责本办法宣导与执行，以及薪资的计算及最终解释权，以及产量、件资、出勤资料稽核；4.2：企划部：负责方案的拟定及试行期间资料试算，员工工序等级调整审核，及试行期间问题点汇总及呈报，针对产量、薪资、等级出勤等准确性稽核；4.3：生产部：负责本办法的执行及宣导，每日各线产量提报及人员出勤相关资讯提报。4.4.生管部：负责成型部门当月预计上线订单生产计划编排；4.5.品管部：负责按品质标准对物料进行抽检、作业过程中巡检及对半成品、产品品质检验；五、工资结构及核算办法型体标准单价*生产良品之数量=总件资5.1：员工薪资等级对应月薪资/时薪资设定标准：等级月薪资标准时薪资(272小时)A3,30012.13B3,10011.40C2,90010.66D2,7009.93E2,5009.195.2各线各等级比例设定：等级A级B级C级D级E级比例5%25%30%35%5%5.3：成型各工种对应等级标准等级比例时薪资成型工种A5%12.13前邦、加硫、拉邦B25%11.40领料、清尾数、发(放)料、后邦、修鞋、贴大底、铲边、贴边条(双边条)、中后邦、刷胶(鞋面)、刷胶(大底)、贴天梯C30%10.66脱楦头、调倒胶、穿鞋带、邦脚刷胶、中底板刷胶、滚大轮、十字压机+贴后跟标、贴内盒标+材质标、画线、侧压、压大底、鞋面打粗(打粗做法)、手工磨粗(打粗做法)、备楦头、分楦头、配大底D30%9.92放楦头、套帮、绑鞋带、大底洗处理剂、鞋面洗处理剂、边条洗处理剂、边条刷胶、大底填腹刷胶、贴填腹、压填腹、边条贴底处刷胶、大底边缘刷胶、打大底胶、修胶、塞纸团、塞鞋垫E10%9.19定点、上架、解鞋带、吹灰、清洗边条+大底、挂吊牌、打内盒、鞋垫过胶、压鞋垫、天梯定点5.4：生产线各工序等级配置：等级比例等级比例人数A5%4B25%21C30%26D35%30E5%4100%855.5.标准单价计算5.5.1.按照编制人数及各等级对应薪资，计算出时应发薪资；5.5.2.以应发薪资/标准产量=标准单价5.5.3.标准单价*当日总生产双数=总件资5.6.件资计算及人均件资分配5.6.1.总件资*等级比例=该等级应发薪资5.6.2.等级工序应发薪资/工序数=标配工序件资5.6.3.标配工序件资/实际出勤人数=人均件资5.6.4.以上单价已经考核津贴类奖励，故不予发放任何绩效奖金或津贴。例举：单边条做法标准产量：273双/H，标准单价为3.5元/双，总件资：273*3.5*11=10510.5等级等级比例等级比例人数时薪资(元/小时)等级时薪资(等级标准配置人数*时薪资)等级时薪资占总时薪资比例(%)等级件资(等级时薪资比例*总件资)人均件资(元/人)A5%412.1348.525.39%566.80141.70B25%2111.4239.426.61%2,796.60133.17C30%2610.66277.1630.80%3,237.70124.53D35%309.93297.933.11%3,479.98116.00E5%49.1936.764.09%429.42107.35合计100%85899.7410,510.50六、员工等级提报及审核流程说明6.1.每月25日-28日现场提报修正登记表，经生产部主管签字确认后，送交企划进行审核；6.2.审核依据按照标准编制85人审核，A级人数不可以超过4人，B级人数不可以超过21人，且比例不得超过5%及25%。6.3.必须依据各等级设定工序进行等级核定，等级工序只可降级，不可升级；具体参照工序等级管理办法七、配合单位及月薪人员(干部)薪资计算7.1：硫化组、拉帮组、调胶人员及成品仓人员按照四条线对应等级件资之平均发放。7.2.佐理级薪资取该线平均薪资120%，组长薪资取该线平均薪资130%，部长薪资取该线平均薪资150%；7.3.佐理级以上干部，每月从薪资提拨30%作为绩效考核；考核指标分别为：补料成本率、UPH达标率、不良返修率三个考核指标考核，具体比例为40%、40%、20%，达成标准为：补料率≤1%，UPH达标率≥90%、不良返修率≤8%，每月统计资料进行评核；八、损失工时及转换型体工时减扣8.1：如有发生人员借调状况发生，应该由借出组别如实填写