新员工试用期指导人管理办法精选.docVIP

新员工试用期指导人 第一条、目的适用范围本制度适用于试用期员工及其指导人.由各部门在新员工到岗前确定将新员工指导人名单帮助新员工熟悉岗位工作内容并对其工作进行相应的指导定期与新员工沟通了解新员工最新动态正式谈话 1次/对新员工试用期工作能力业绩进行考核督促新员工按期上报转正材料对指导人的在度评出最佳指导人奖励金额第五条、附则 本自之日起试行解释权情况由新员工直接上级指定专人(至少在工作)担任一个人不能同时为名以上新员工作指导(新建部门可根据实际情况调整)情况由新员工直接上级担任试用期的员工新员工到岗当日与新员工共同制定试用期工作计划帮助新员工熟悉环境相关规范和制度(包括工作环境各部门同事办公网络等)3、在新员工入职参加完集团组织的入职培训后，负责按培训开发部要求的时间对新员工进行 上岗前的业务知识和技能培训。 4、帮助新员工熟悉岗位工作内容并对其工作进行相应的指导定期与新员工沟通了解最新动态能力业绩进行考核督促新员工按期上报转正材料新员工到岗前天《岗位说明书》与本部门共同确认相关办公设备的准备情况向本部门每位员工或与其工作相关的主要接口人介绍新员工与新员工共同制定试用期工作计划并指导其首日工作新员工日午餐相关问题要求指导人或委托专人带新员工到餐厅共同用餐被指导人指导人所在部门负责人人力资源准备新员工转正材料包括新员工试用期工作总结 试用期人员转正表 新员工提前转正申请(如提前转正填写此表)面谈内容① 新员工对试用期间的工作表现和工作业绩进行总结指导人及与被指导人工作相关人员分析新员工目前在工作中存在的问题和不足 指导人对此次指导工作进行总结指导人在面谈后牵头填写《新员工试用期考核表》并与参会人员共同签字确认职业指导人与新员工面谈表 部门 　 指导人 　 被指导人 　 面谈时间 　 面 谈 内 容 工作进展情况 　 团队融入情况 　 工作需要什么支持和帮助 　 有什么意见和建议 　 面谈员工 签字 　 面谈指导人签字 　 主管领导 审核签字 　 备注: 1、正式面谈每周1次。2、此表格由指导人于正式面谈结束后一个工作日填写完毕,由其部门主管审核、确认，一式两份部门和培训开发部各存档一份。提交培训开发部的方式：以文本格式提交。 新员工职业指导人考核表 被考核人： 所在部门： 岗位: 项目序号 考核内容 考核标准 考核得分 1 入职后两日内帮助新员工制定工作计划,熟悉公司相关环境及相关规范和制度、各部门同事、办公网络等; 1、完成及时性 10分 　 2、计划制定的全面性可行性5分 　 2 按培训开发部要求的时间对新员工进行上岗前的业务知识和技能培训。 1、完成及时性 10分 　 2、培训有记录、有考核 5分 　 3、培训内容切合员工需求5分 　 3 在试用期内帮助新员工熟悉岗位工作内容、掌握工作流程与标准，并对其工作进行相应的指导。 1、完成及时性 10分 　 2、指导的全面性 5分 　 3、有计划、有记录 5分 　 4 在新员工入职的第一个月，每周进行一次正式谈话；在新员工入职的第二个月，每两周进行一次正式谈话。 1、完成的及时性 5分 　 2、有记录 5分 　 3、针对发现的问题帮助员工制定改进措施 5分 　 5 第三个月月末指导人进行工作总结，并于当月30日将指导工作总结和每次谈话记录的表格报至培训开发部。 1、完成的及时性 10分 　 2、总结客观、全面，对于不足有改进措施 5分 　 6 组织转正面谈 1、完成的及时性 10分 　 2、考核公平、公正 5 分 　 以上各项考核总得分： 考核部门签字： 考核人签字： 考核时间： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1、新员工指导人考核以指导工作开始为准，半年考核一次； 2、新员工指导人考核的责任部门是人力行政中心培训开发部,指导人的部门主管领导和被指导人参与考核； 3、考核总分值为100分，考核者根据对各项工作的检查结果进行评分，最后计算总考核得分； 4、考核的原则是：公平、公正、公开。 5、考核得分在90分以上者为最佳指导人，予以200元奖励。 1