武汉中央商务区投资控股集团有限公司发展战略与规划（2009～2015年）（纲要）精选.doc

武汉中央商务区投资控股集团有限公司 发展战略与规划 武汉中央商务区投资控股集团有限公司 武汉理工大学 二九年九月目 录 前 言 I 一、企业现状与发展环境 1 （一）基本情况 1 1、概况 1 2、组织机构 2 3、法人治理结构 2 4、二级企业基本情况 2 5、主要经济指标 3 6、企业主要业务构成情况 3 （二）企业发展环境分析 4 1、宏观环境PEST分析 4 2、企业发展SWOT分析 5 （三）竞争力分析 6 1、企业发展条件对比分析 6 2、企业主要经济技术指标对标分析 6 3、核心竞争力分析 7 二、企业发展战略与指导思想 9 （一）企业使命 9 （二）企业价值观 9 （三）企业宗旨 9 （四）战略定位 9 1、城市建设的资源整合商 9 2、有商务区特色的城市区域开发经营商 10 （五）战略指导思想 10 1、依托政府和开拓市场相结合 10 2、坚持有限多元，实现产业协同发展 11 （六）总体战略 11 1、依托主体 11 2、强化两翼 11 3、打造三环 12 三、企业发展规划目标 14 （一）远景规划目标 14 （二）2011-2015中期发展规划目标 15 四、2009年-2010年发展调整重点与实施计划 17 （一）2009-2010年滚动发展规划目标及年度目标分解 17 1、总体目标 17 2、主要经济指标 17 （二）发展调整重点 18 （三）发展计划 19 1、体制机制创新计划 19 2、投融资计划 20 五、规划实施的保障措施及建议 21 （一）开展战略宣讲、树立全员统一的战略意识 21 1、深入宣讲战略的意义 21 2、鼓励员工主动学习战略 21 3、引导员工正确认识公司现状 21 4、明确员工个人发展与公司发展战略的密切联系 21 （二）加强对战略实施的组织领导 22 1、协调各种关系，推进战略顺利实施 22 2、建立战略实施的决策机制 22 3、推进公司战略的法律化 22 4、制定推进战略实施的政策体系 23 5、严格战略控制，降低战略风险 23 6、及时修正，降低损失 23 （三）推行战略性可持续的人力资源管理 23 1、夯实人力资源管理的工作基础 23 2、优化人力资源结构 24 3、实施基于战略目标的全面绩效考核 24 4、建立以激发员工士气为目的的激励机制 24 5、开展服务于战略发展需求的系统培训 24 （四）建立“无障碍”的内部沟通制度 24 （五）加强企业文化建设，注重品牌形象塑造 24 1、加强企业文化建设 25 2、注重品牌形象塑造 25 （六）加快信息化建设速度，提高企业竞争力 25 1、重视公司局域网建设，夯实信息化建设基础 25 2、提高网站利用水平，展示公司品牌形象 25 （七）培育运营生态环境 26 企业发展战略与规划编制说明 27 前 言 武汉中央商务区投资控股集团有限公司（以下简称商务区集团）成立于1999年，作为武汉王家墩中央商务区开发建设的主体，参与商务区的房屋拆迁、土地整理、市政基础设施工程建设等开发活动，兼营房地产开发、物业管理、酒店等业务。 至2009年，商务区集团已走过十年的辉煌历程。这十年，是商务区集团高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜的十年，是深入贯彻落实科学发展观的十年，是科学实践武汉市委、市政府建设城市、经营城市战略意图的十年，是全体员工奋发图强、硕果累累的十年。 面对复杂多变的国际、国内经济形势，竞争激烈的市场环境和不断变化的体制环境，如何使企业获得健康、持续、快速地发展，一直是公司领导层思考的重大问题。企业发展战略对指导企业科学发展具有重要作用，已成为公司全体员工的共识。在这种背景下，公司会同武汉理工大学专家组，在充分调研的基础上，制定了公司2009-2015年发展战略与规划。 此次制定的发展战略与规划为商务区集团勾画出了宏伟的发展蓝图。面对深刻复杂的外部环境，以企业成立十周年为契机，站在新的历史起点上，商务区集团将在武汉市委、市政府的正确领导下，坚持依托政府和开拓市场相结合，坚持有限多元实现产业协同发展的战略指导思想，深入实施“一体两翼，三环互动” 发展战略，构建武汉城市圈重要的城市建设的投融资主体、政府经营城市的运营主体、多元发展的市场主体，成为主业突出、核心能力鲜明的城市建设的资源整合商和有商务区特色的城市区域开发经营商。到2015年，商务区集团要布局城市基础设施建设产业组群、房地产业组群、商务区运营产业组群等三大产业领域，实现上市融资，成为经营规模化、产业多样化、产权多元化的，管理密集、智力密集、资本密集，国内一流的大型综合投资控股企业集团。 2015年远景规划目标为企业指明了前进的方向，相信商务区集团只要坚持科学发展不动摇，实施战略发展规划不动摇，就一定能够在市场竞争的大潮中搏击风浪，再创辉煌。一、