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2018-03-17 发布于天津
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算帐支出与收入

中文版社区眼健康第 1 期 | 2014 算帐：支出与收入 n i Allen Foster p p i l 英国伦敦伦敦卫生与热带病学院国际眼健康中 i h P 心联合主任 o k i e H 眼科机构的管理者们往往面对两个关键问题： ● 怎么降低成本？ ● 如何创收？成本/ 支出所有眼科服务的成本可以分为两类： ● 发展成本——一次性的或不经常门诊量是支撑眼保健财务可持续性的关键发生的支出 ● 服务（运作）成本——连续不断服务（运作）成本造一个积极的工作氛围。发生的支出（每周、每月或每年）提高生产率不会减少工资支出。这些不断发生的支出包括工资、耗发展成本材、公用设施（水和电）、房租、维护、但是（在员工数量相和时间相同的前提下），如果患者支付服务费用，看更多在本文，我们假定发展成本支出（设资产折旧费用等。的门诊病人、配更多的眼镜以及做更多备、仪器、车辆、员工培训）是一次性的眼科手术，就能提高财务状况和服务如何减少支出支出，由政府、非政府组织（NGO），的可持续性。当地慈善人士或医院积蓄来支付。这些你可以通过只雇用最基