对项目管理的拙见.docVIP

目 录 绪论 2 1.施工项目管理的“四大控制”及“八要”。 2 1.1项目管理的“四大控制”。 2 1.1.1进度控制 2 1.1.2成本控制 4 1.1.3质量控制 4 1.1.4安全控制 5 1.2项目管理中的“八要”。 6 1.2.1“一要尽快进行体制改革” 6 1.2.2“二要用好人” 6 1.2.3“三要提高项目成本管理质量” 7 1.2.4“四要成本管理要与风险管理挂钩” 7 1.2.5“五要建立责任追究制度” 8 1.2.6“六要加大内部审计力度” 8 1.2.7“七要重视结算” 8 1.2.8“八要抓好质量工作” 8 2.项目管理中的一些想法 9 2.1如何构建工程项目管理企业知识管理框架 9 2.1.1知识管理业已成为当今最热门话题之一 9 2.1.2知识共享 11 2.1.3知识创新 14 2.1.4知识管理推进剂 15 2.2如何优化建筑施工企业的现场管理 18 2.2.1优化现场管理的基本原则 18 2.2.2优化施工现场管理的主要内容 19 2.2.3现场管理的主要途径 20 2.3项目管理对工程质量的影响和对策 20 2.3.1项目管理对工程质量的影响 20 2.3.2采取有效措施提高整体素质 21 2.4项目管理在建设工程实践中的应用 22 3项目管理今后的动向 27 3.1项目管理改革路在何方 27 3.1.1现代管理要走专业道路 27 3.1.2