08选烧厂定期计划管理制度.doc

选烧厂定期计划管理制度 版 次：A/1 拟制部门：设备部 审 核 人：杨银 批 准 人：曹辉 目的 为规范各类设备计划管理，强化计划管理流程，保证选烧厂各类设备计划管理工作有序进行。 适用范围 2.1 本细则适用于选烧厂各类设备计划管理。 3 术语/定义 3.1 设备检修计划：包括设备零固计划、年修计划、月检修计划、周检修计划、日检修计划、临时检修计划以及技改等与设备有关的各类计划。 3.2 资材计划：包括厂内所需的所有设备、备件、材料采购计划。 4 管理职责 4.1 设备部是设备计划管理的职能部门，负责各类设备计划的审核、上报及下达。 4.2 点检维护作业区负责各类设备计划的编制，并对审核完的计划贯彻执行。 4.3生产作业区负责自管资材计划的编制、提报。 5 管理内容及要求 5.1 设备检修计划定期管理 5.1.1每周一上午9：30-10：30，设备部分别组织选矿、烧结工序讨论并最终确定下周设备检修计划，参加人员包括：主管厂领导、生产部责工（协理）、安全部主办、设备部相关人员、点检作业区作业长、责工及相关协理；10：00之前，设备部检修计划协理将最终确定的检修计划汇总后发给设备处。 5.1.2每周二18：30前将本周检修的详细计划下发到各检修单位。 5.1.3每周三18：30前要求点检作业区各点检员将下周检修的详细计划上报各区域协理。 5.1.4每周三18：30前材料、备件管理人员将上周（上周四至本周三）费用的发生情况上报设备部检修计划协理。 5.1.5每周四12：30前各区域协理将下周检修的详细计划审核完后上报设备部检修计划协理。 5.1.6每周五15：00前设备部检修计划协理将下周的检修计划讨论稿发给选烧厂相关人员，相关人员提前审核，为下周一的计划讨论做准备。 5.1.7每月4日前点检作业区各点检人员将下月检修的详细计划上报各区域协理，各区域协理将该计划审核完后于5日12：30分前上报设备部检修计划协理；设备部检修计划协理组织相关人员讨论后在7日18：00前将下月的检修计划上报设备处，在9日前将费用计划报选烧厂成本主管。 5.1.8每月最后一天（大月指28日、小月指27日）备件、材料管理人员将本月的结账情况上报设备部检修计划协理；同时，备件、材料管理人员将上月各点检员的个人费用发生情况上报设备部检修计划协理，点检作业区各区域协理将上月各点检员的个人费用发生情况上报设备部检修计划协理。 5.2 资材计划定期管理 5.2.1每月最后一天（大月28日，小月27日）前由点检维护作业区和生产作业区提报下月备件材料采购计划（含外购、机加、备件修复等），设备部组织讨论后由资材协理上报物资总库及相关部门。 5.2.2每月25日前，由资材协理统计当月备件材料采购计划（上月提报的）执行情况（供货单位、交货期、价格等），反馈给点检维护作业区。 5.2.3每周四下午18：30前由点检维护作业区将备件材料催货计划、材料备件质量问题反馈上报资材协理，资材协理汇总后上报设备处，同时反馈给国贸公司、机制公司。资材协理落实后于下周三反馈点检维护作业区。 5.2.4每月3日前由点检维护作业区提报下月备件材料领用计划，分解点检员个人费用计划，设备部组织讨论后确定下月备件材料费用总体控制目标。 5.2.5根据当月检修计划、物资到货情况，点检维护作业区调整已上报的当月备件材料月领用计划（费用不超计划值），根据检修需要按周提报领用计划，每周二上午12：30前发资材协理，审核后将费用计划发给检修计划协理，由资材人员录入三级系统，物资总库安排配送。 5.2.6库房管理人员每天18：30前完成当天物资入库、出库报表电子版台帐更新，并挂在选烧厂内网上（10.2.38.9）。 5.2.7每周三上午12：30前由资材人员统计上周费用发生情况（上周四至本周三），资材协理汇总后上报检修计划协理。 5.2.8每周五12：30前，资材协理完成本周点检员个人费用发生情况，由点检维护作业区在下周一的会上进行通报。 5.2.9每月倒数第7天，资材人员统计本月已费用发生情况，合理控制最后一周的费用。 5.2.10每月最后一天（大月指28日、小月指27日），资材人员完成本月材料备件结帐，将结帐情况上报检修计划协理。 5.2.11每月1日前，备件、材料管理人员将上月点检员的个人费用发生情况上报设备部检修计划协理。 5.2.12每月5日前，库房管理人员完成上月出入库票据、电子台帐封存工作，完成统计报表填写工作。统计库存物资，转入当月入库物资（注明上月库存）。 5.2.13每月5日前，点检维护作业区完成上月废旧物资上交统计报表（废钢铁、废旧皮带、油桶、废油等），发给资材协理，同时将相关票据交库房管理人员保存。 5.2.14每月3日前，备件、材料管理人员统计上月资材