麦肯锡给某公司做的人员配置方案-对新公司和需要重组的公司非常有用概要.ppt

主 要 人 力 资 源 系 统 改 动 — 人 员 配 置 淘 汰 、 工 作 轮 换 和 优 秀 人 才 提 拔 提 升 B 类 干 部 提 升 B 类 干 部 提 升 流 程 推 荐 / 讨 论 表 格 考 核 表 格 会 议 工 作 安 排 试 用 考 核 标 准 试 用 期 考 核 表 格 淘 汰 淘 汰 流 程 发 现 不 合 格 的 干 部 和 员 工 分 析 具 体 情 况 会 议 工 作 安 排 总 数 控 制 及 分 析 方 法 处 理 方 法 转 入 观 察 期 处 理 方 法 衡 量 淘 汰 执 行 情 况 轮 换 有 效 的 干 部 轮 换 应 考 虑 组 织 工 作 要 求 和 个 人 发 展 需 要 。 分 析 绩 效 表 现 分 析 组 织 和 岗 位 干 部 需 要 条 件 会 议 安 排 初 选 出 最 后 考 虑 轮 换 干 部 名 单 轮 换 分 析 方 法 比 较 岗 位 要 求 和 干 部 条 件 及 个 人 发 展 需 要 安 排 工 作 轮 换 干 部 轮 换 会 议 安 排 工 作 轮 换 执 行 状 况 分 析 岗 位 后 备 分 析 关 键 职 位 关 键 职 位 要 求 岗 位 后 备 人 员 来 源 岗 位 后 备 分 析