2011年人力资源管理师三级---第五章_薪酬管理精选.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * Page* 工作岗位评价——评分法 选择需要评价的关键工作 选择报酬因素 定义报酬因素 定义因素等级 确定总分及报酬因素的权重 给因素或子因素的等值赋值 * * Page* 工作岗位评价——评分法 例：办公室职员的因素、等级和分数权重 分数 因素 百分比 第一等级 第二等级 第三等级 第四等级 第五等级 第六等级 工作知识 25 25 100（25+75) 175（100+75） 250（175+75） — — 培训 10 10 33 55 78 100 — 独立判断 25 25 100 175 250 — — 责任 20 20 65 110 155 200 — 工作环境 5 5 20 35 50 — — 精神 15 14 42 69 96 123 150 注：方案中的总分数为1000分。 最低级25；分数增量=（250-25）/（等级数-1） 总分= ∑点数*权重 * * Page* 工作岗位评价——评分法 优点：容易被人理解与接受； 如果报酬因素和等级确定了，工作评价方案就高度稳定；