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E-learning系统管理办法第一章 总则目的为了加强公司内学习的气氛，督促员工充分利用时间学习，从在线学习中获取知识技能运用到工作中去，推出相应的学习方法、计划及激励措施。适用范围所有在职人员使用企大在线学习平台（以下简称CLM：Cloud-Learning-Managerment）及其有关作业事项均依照本规定。职责划分1、培训部（1）CLM在线学习管理制度的制定及修改；（2）CLM培训系统基本信息管理和维护；（3）CLM培训实施情况的督导、追踪、考核；（4）CLM与其它培训方式相结合的研拟与执行。2、各部门学习主管（1）引导本部门员工积极利用CLM开展学习；（2）在线了解与监控本部门员工CLM在线学习状况。3．学员（1）积极参与CLM各项课程的学习；第二章 CLM学习准备CLM学习主管本公司指定为CLM学习主管，负责公司部门、学员添加与调整，学习计划的具体执行。子账户（学员账户）建立 1、由公司培训部统一设立并分配子账户（学员）用户名和初始密码。本条也可以改为：学员自己注册为学员账号，由CLM学习主管审批后参加学习。 2、所有子账户密码自行可以修改，如果遗失，无法登录，可以请CLM学习主管更改。 3、学习网址：www.qida.onlineCLM课程资源管理 1、CLM系统自带课程体系供员工学习。 2、公司各部门自行开发的课程，经审核后，交由CLM学习主管上传到平台上，供员工学习。CLM学习计划 1、每月日，由培训部制定下个月CLM学习计划，由审批后公布执行。 2、CLM学习计划内容包括：主题、学习对象、学习课程、学习期限。 3、CLM学习主管根据学习计划，上线安排学习课程。第三章 个人学习实施细则学习辅助设备：学习课程为在线视听课程，员工自行准备耳机学习，不得使用音箱以避免影响他人工作。课程选择：1、指定课程学习：培训专员根据岗位及职务特点，将必修课程直接添加到学员的学习账户中，并设立学习期限，学员按照要求开始学习。2、选择课程学习：员工根据各自的岗位及职务特点，选择相应的课程后开始学习。（备注：如果本公司不准备让员工自选课程，可以删掉此条）。学习期限：1、学员在规定的时间内反复进行学习。2、学习期限内完成学习任务，超过期限（除非主管重新帮你安排）否则不能再进行学习。学习时间： 1、员工可以充分利用各种空余时间开展学习；2、在完成工作并征得主管同意下，可以安排在工作时间内学习。学习考核：1、学习课程结束后，将有相应的考核，通过考核，则有相应的学分显示。如果没有通过考核，可以在课程结束之前补考，补考通过，所得学分为原先课程正常学分的一半。如果补考不通过，则不记学分。2、补考没有通过的，将作一定处罚。处罚数额为每门课程元。处罚权归，每个月底结算一次。第四章 部门组织CLM学习细则部门组织目的为了更有效的进行CLM在线学习，提高员工学习后的成效，推进本部门学习办法。适用范围公司所有部门具体办法：1、部门内部根据具体情况，在每周可选择一个固定的时间段，作为各部门内部学习交流的固定时间。2、部门学习交流会的会议长度根据各部门人数确定，大致控制在半小时之内。3、部门内由部门主管担当学习负责人，组织每周学习交流会。4、部门学习交流会的内容可以是部门统一选修的课程，也可以是各个员工单独选修的课程。5、员工可以畅所欲言，和大家分享课程中的知识技能，并把这些知识技能运用到平时的工作中去。6、每次学习交流会须有会议记录，有专人负责记录存档。第五章 CLM在线学习奖励办法目的：为了鼓励员工积极的学习，从培训中获取更多的知识和技能，并有助于形成学习型组织，特制定以下奖励办法。奖项设置：奖项分为个人学习进步奖和学习型组织奖。个人入围获奖条件：1、截至到年月日前，达到学分；2、将所学课程的知识技能运用于工作中，从中受益，并形成“改进实施报告”形式获奖审核流程：个人入围者经部门主管评审推荐，报送进行统一审核。个人奖励名额：1、一等奖1名 元2、二等奖2名 元3、三等奖3名 元4、获奖人员自动入围年度最佳进步奖候选人。学习型组织奖入围条件：1、部门人均CLM学分较高；2、部门内按照制定的学习进度，共同学习进步，形成固定的CLM学习交流机制；3、学习交流会后，向培训部备案。组织奖：学习型组织奖1名 元评审程序：略。第六章 附则本制度由XXX公司培训部制定，经审批后，于____年___月___日后正式执行。本制度解释权归XXX公司培训部。转自：http://www.qida.online/2015/c2_1229/14.html